Die Einführung eines strategischen Personalmanagements (HR) verändert die Art und Weise, in der das Personalmanagement eines Unternehmens mit dem Rest des Personals der Organisation interagieren kann, erheblich. Deshalb beginnen die besten Tipps für das strategische Personalmanagement in der Regel mit einem sorgfältig durchdachten Umsetzungsplan. Ein weiterer wichtiger Tipp ist die angemessene Schulung der HR-Mitarbeiter. Es wird in der Regel auch als wichtig erachtet, den Mitarbeitern genügend Zeit zu geben, um sich an den neuen Ansatz zu gewöhnen. Da sich die Unternehmensstrategie im Laufe der Zeit aufgrund externer Veränderungen weiterentwickelt, ist in der Regel in festgelegten Abständen eine Neuausrichtung der Personalstrategie vorgesehen, um das neue strategische Personalmanagement auch in Zukunft aufrechtzuerhalten.
Bei der Implementierung eines strategischen HR-Managements ist es üblich, eine Überprüfung der HR-Operationen durchzuführen und zu inventarisieren, welche Betriebsabläufe geändert werden müssen. Dies geschieht häufig, wenn das Management organisatorische Silos identifiziert, die beseitigt werden sollten. Der Begriff „Organisationssilo“ wird verwendet, um zu beschreiben, was passiert, wenn Gruppen von Arbeitnehmern Informationen innerhalb dieser Gruppe zum Nachteil der Organisation als Ganzes geheim halten. Ein einzelner Mitarbeiter kann beispielsweise wissen, dass die derzeitigen Routing-Verfahren für den Umgang mit Informationen innerhalb des Unternehmens bestimmte Personen aus der Informationsschleife heraushalten, das Management jedoch nicht darauf aufmerksam machen, obwohl dies dem Gesamtergebnis des Unternehmens zugutekommen würde. Stattdessen kann der Mitarbeiter diese Informationen beschlagnahmen, weil er die Möglichkeit sieht, durch den Besitz der Informationen Macht zu erlangen.
Nach der Umstellung des Unternehmens auf strategisches Personalmanagement ist die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter gegen ein Abdriften vom neuen kollaborativen Ansatz ein weiterer wichtiger Tipp. Die Aufrechterhaltung der Ausrichtung an der Unternehmensmission ist in der Regel etwas, das kontinuierlich überwacht werden muss. Strategisches Personalmanagement muss in der Regel einer Tendenz der Menschen widerstehen, in alte Muster zurückzudriften. Da die Insellage die Vitalität der Unternehmen schwächt, haben viele Unternehmen Feedback-Mechanismen eingeführt, um eine solche Drift zu verhindern.
Da Menschen Gewohnheitstiere sind, müssen Unternehmen in der Regel Zeit einplanen, damit sich die Veränderungen in den Betriebsabläufen in der Unternehmenskultur verankern. Funktionsübergreifende Teams sind in der Regel besser für das Geschäft, erfordern aber auch eine deutliche Veränderung der zwischenmenschlichen Arbeitsbeziehungen. Infolgedessen können Arbeitgeber in der Regel mit etwas Zeit rechnen, bis sich die Organisation auf das neue strategische HR-Management umorientiert hat. Dies gilt insbesondere für Unternehmen, die möglicherweise erstmals einen strategischen Managementansatz einführen. Ein Unternehmen wird wahrscheinlich seine Mitarbeiter bei der Umstellung im Tagesablauf unterstützen müssen.
Im strategischen Personalmanagement ist in der Regel ein jährlicher Review hilfreich. Die Überprüfung bewertet, ob die organisatorische Änderung noch den ursprünglichen Richtlinienänderungen entspricht. Die Durchführung regelmäßiger Assessments wird in der Regel durchgeführt, um den Bedarf an Kurskorrekturen oder für zusätzliche Schulungen zu ermitteln. Die regelmäßige Einbindung des Personalmanagements in strategische Unternehmensinitiativen auf hoher Ebene wird normalerweise als wirksames Mittel angesehen, um eine Abweichung vom neuen strategischen Ansatz des Unternehmens zu verhindern.