Geschäftsentwicklungsanalyse ist ein weit gefasster Begriff, der eine Vielzahl von Aktivitäten umfasst, bei denen es darum geht, neue Strategien zu entwickeln oder Probleme zu lösen. Im Wesentlichen gibt es keine genaue oder endgültige Antwort darauf, was dieser Prozess in einem Unternehmen beinhaltet. Eine gängige Definition für die Geschäftsentwicklungsanalyse kann jedoch die Einführung neuer Produkte oder die Entwicklung von strategischen Allianzen, Vertriebsstrategien und Fusions- oder Übernahmemöglichkeiten sein. Unternehmen können auch Aktivitäten nach Bedarf hinzufügen oder wegnehmen. Größere Organisationen haben möglicherweise eine einzige Geschäftsentwicklungsabteilung.
Die Einführung neuer Produkte in einzelne oder mehrere Märkte nimmt oft viel Zeit in Anspruch, selbst für das erfahrenste Unternehmen. Je nach Zeitaufwand für die Planung und Durcharbeitung neuer Produktideen kann der Start-to-Finish-Prozess in manchen Fällen Jahre dauern. Daher fällt diese Tätigkeit häufig in den Analyseprozess des Unternehmens. Eigentümer und Führungskräfte können diese Abteilung sogar bitten, neue Produktideen zu entwickeln. Dann entscheiden die Führungskräfte, welche die besten Optionen sind.
Strategische Geschäftsallianzen sind Aktivitäten, bei denen Unternehmen versuchen, ihre Aktivitäten durch den Einsatz anderer Unternehmen zu verstärken. Eine gemeinsame strategische Allianz ist die Auswahl eines Partners zur Herstellung eines neuen Produkts. Dies ist besonders in der Elektronikindustrie üblich, wo ein Unternehmen die Inputs eines anderen zur Herstellung von Computern oder anderer persönlicher Elektronik verwendet. Andere Allianzen können in die Abteilung für Geschäftsentwicklungsanalysen fallen. Eigentümer und Führungskräfte beauftragen die Abteilung erneut, strategische Allianzen zu finden und zu schaffen.
Verkaufsstrategien beinhalten mehr als nur den Versuch, Produkte mit raffinierten Techniken an Verbraucher zu verkaufen. Diese Strategien beinhalten typischerweise einige Arten von Werbe- oder Marketingkampagnen, um die Verbraucher zu erreichen. Das Analyseteam für die Geschäftsentwicklung kann auch neue oder andere Märkte für den Verkauf von Waren oder Dienstleistungen untersuchen. Sie haben möglicherweise Empfehlungen oder andere Ideen für Eigentümer und Führungskräfte bei der Umsetzung neuer Vertriebsstrategien. Eine Überprüfung der Wirksamkeit von Verkaufsstrategien fällt jedoch möglicherweise nicht unter die Stellenbeschreibung des Analyseteams für die Geschäftsentwicklung.
Auch Fusions- und Übernahmemöglichkeiten können Teil des Analyseprozesses der Geschäftsentwicklung sein. Diese Möglichkeiten bestehen, wenn das Unternehmen in der Lage ist, ein anderes zu kaufen, um seine Geschäftstätigkeit zu steigern. Eine Fusion kann mit einer strategischen Allianz beginnen und dann in eine Fusion oder Übernahme übergehen. Die Verhandlung dieser Fusionen kann auch in die Verantwortung des Analyseteams fallen, da es mehr Informationen über die Unternehmen im Fusionsprozess hat.