Unternehmensberatung ist eine professionelle Dienstleistung, die Unternehmen dabei unterstützt, erfolgsorientierte Ziele zu entwickeln oder zu erreichen. Unternehmensberater bieten eine breite Palette von Dienstleistungen an, darunter die Bewertung eines bestehenden Prozesses oder einer bestehenden Struktur, die Feinabstimmung einiger oder vieler Aspekte des Unternehmensbetriebs und das Anbieten praktischer Schulungen für Schlüsselpersonen innerhalb der Unternehmensstruktur. Unternehmensberatung kann sich auf bestimmte Unternehmensbereiche konzentrieren oder die Gesamtfunktion des Unternehmens adressieren.
Eines der häufigsten Beispiele für Unternehmensberatung hat mit der Entwicklung der Fähigkeiten eines Managementteams zu tun. Innerhalb dieser Anwendung unterstützen Unternehmensberater die leitenden Angestellten eines Unternehmens, ihre Rollen innerhalb der Unternehmensstruktur genauer zu verstehen, und bieten praktische Ratschläge, wie sie ihre Effektivität zum Wohle des Unternehmens sowie zum Nutzen des Einzelnen maximieren können . Oberstes Ziel dieser Art der Unternehmensberatung ist es, die vorhandenen Talente und Fähigkeiten der Führungskräfte optimal zur Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen.
Unternehmensberatung kann sich auch mit der Effizienz und dem Zusammenhalt einer bestimmten Abteilung oder Abteilung eines Unternehmens befassen. Möchte ein Unternehmen beispielsweise den Finanzprozess innerhalb der Organisation neu strukturieren, kann ein Unternehmensberater mit Hintergrund in der Finanzbuchhaltung hinzugezogen werden, um die Komponenten Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung des Rechnungswesens zu bewerten und neu zu strukturieren. Dies beinhaltet normalerweise die Beobachtung aktueller Verfahren und das Verständnis der ursprünglichen Gründe für diese Verfahren. Vor diesem Hintergrund kann der Berater die Prozesse und Richtlinien, die die Aktivitäten der Abteilung regeln, effizienzsteigernd und damit zeit- und kostensparend neu gestalten.
Eine weitere gängige Form der Unternehmensberatung hat mit dem Vertriebs- und Marketingaufwand zu tun. Berater können hinzugezogen werden, wenn die Produktlinie eines Unternehmens beginnt, Marktanteile zu verlieren oder wenn das Unternehmen ein neues Produkt auf den Markt bringen möchte. Der Berater kann die Gründe für den Verlust von Marktanteilen untersuchen und Anregungen geben, wie die Situation umgedreht und das frühere Produktivitätsniveau wiederhergestellt werden kann. Im Falle eines neuen Produkts kann der Berater dem Vertriebs- und Marketingteam helfen, eine Strategie zu entwickeln, die den Ruf des Unternehmens bei den Verbrauchern nutzt, um eine Basis für das Produkt zu schaffen und die Aufmerksamkeit neuer Käufer insgesamt auf sich zu ziehen.
Die Unternehmensberatung kann sich auch darauf konzentrieren, bestehende Richtlinien und Verfahren zu verfeinern, anstatt einen neuen Prozess zu überarbeiten oder zu erstellen. Ein Effizienzberater kann möglicherweise das Layout einer Produktionshalle untersuchen und feststellen, dass eine einfache Neuorganisation der Prozesselemente sowohl Zeit als auch Geld spart. Der Berater kann auch Schritte im Prozess identifizieren, die einst notwendig waren, aber aus irgendeinem Grund veraltet sind und aus keinem anderen Grund fortgesetzt wurden, als dass niemand daran dachte, sie aus dem Prozess zu eliminieren. Dadurch werden Ressourcen wie Arbeit und Zeit für eine bessere Effizienz eingesetzt und das Unternehmen kann sich über niedrigere Betriebskosten pro produzierter Einheit freuen.
Nahezu jede Art von Unternehmen kann von einer Art Unternehmensberatung profitieren. Durch die gezielte Ansprache bestimmter Bereiche des Gesamtbetriebs können Berater die Effizienz des Unternehmens stärken und eine bessere Nutzung der Ressourcen ermöglichen. Der Berater kann auch helfen, einen Aspekt der Unternehmensstruktur zu verfeinern, zu aktualisieren oder zu überarbeiten, der nicht so funktioniert, wie er sollte. In jedem Fall geht das Unternehmen aus dem Prozess mit zusätzlichem Erfolgspotenzial hervor.