Die Theorie der organisatorischen Führung ist ein Konzept, das definiert, wie sich eine Entität durch die Personen selbst regiert, die ihr Leben ihrer Arbeit widmen. In einigen Fällen kann argumentiert werden, dass die Führung in Organisationen einfach eine Erweiterung individueller Führungsmerkmale oder -stile ist. Sehr oft ist dies wahr, da eine Organisation einfach eine juristische Person ist, die keine Moral oder inneren Überzeugungen hat, die sie leiten, mit Ausnahme der Personen, die in der Organisation arbeiten und an sie glauben. Zu den gängigen Arten der Theorie der Organisationsführung gehören Merkmals-, Verhaltens- und partizipative Theorien, obwohl es viele andere Theorien geben kann. Die Eigentümer, Führungskräfte und Vorstandsmitglieder sind in der Regel diejenigen, die den Ton für die Unternehmensführung angeben.
Die Trait-Führungstheorie umgibt sich mit den Eigenschaften oder Eigenschaften, die notwendig sind, um eine großartige Führungskraft zu sein. Leider gibt es keine festgelegte Liste von Eigenschaften, die einfach eine großartige Führungspersönlichkeit definieren, obwohl sich mehrere Eigenschaften mit den Personen überschneiden, die als großartige Führungskräfte bezeichnet werden. Einige gemeinsame Eigenschaften sind unter anderem Charisma, Verhandlungsgeschick und Charakterstärke sowie moralische Führung und Kommunikationsfähigkeiten. Durch Fähigkeiten verleiht eine Führungskraft einer Organisation ihren Führungsstil und ihr Glaubenssystem. Daher kann die Theorie der organisationalen Führung von Merkmalen variieren, da jede Führungskraft eine Reihe von Fähigkeiten für die Umgebung hat und verwendet.
Behavioral Organizational Leadership Theory unterscheidet sich deutlich von der Trait-Leadership-Theorie. Nach dieser Theorie handelt eine Organisation in einer Weise, die auf dem Verhalten der dort arbeitenden Personen basiert. Zum Beispiel kann ein Unternehmen rücksichtslos handeln und sich nur auf den Gewinn konzentrieren, wenn die Führungskraft – Eigentümer, Führungskräfte oder Vorstandsmitglieder – so handelt und glaubt. Alle Mitarbeiter verhalten sich in der Regel so, wie sie dieses Verhalten als normal ansehen, unabhängig davon, was die Gesellschaft im Allgemeinen glaubt oder definiert, wie ein Unternehmen handeln sollte. Auch hier gibt es keine einheitliche Antwort für die Theorie der organisationalen Führung.
Die partizipative Organisationsführungstheorie ist etwas komplizierter als andere Arten. In diesem Stil lässt eine Organisation mehr Einfluss darauf, wie die Führungskräfte die Entität betreiben und leiten. Bei der Erstellung einer umfassenden Führungstheorie können sowohl interne als auch externe Quellen verwendet werden. In einigen Fällen ermöglicht dies einer Entität, sich mit den Moralvorstellungen oder Überzeugungen der Gesellschaft zu durchdringen, wodurch sie auf natürliche Weise als Organisation akzeptierter wird. Diese Theorie ist jedoch gefährlich, da möglicherweise weniger Anleitungen möglich sind, wenn zu viele individuelle Überzeugungen die Handlungen der Organisation leiten.