Una estructura organizativa centralizada es un enfoque para manejar decisiones que concentra el poder en la parte superior de una jerarqu?a. Un n?mero limitado de personas tiene la capacidad de tomar decisiones y son miembros senior de la empresa u organizaci?n. Esto contrasta con una estructura organizativa descentralizada, donde los altos mandos delegan autoridad en una cadena de mando para permitir que los empleados en muchos niveles tomen decisiones. Existen ventajas y desventajas para ambas estructuras que pueden considerarse en el curso del desarrollo o modificaci?n de una estructura organizacional.
Este enfoque se puede ver en todas partes, desde peque?as empresas hasta grandes empresas. El propietario de un negocio con solo unos pocos empleados puede preferir tomar todas las decisiones para el negocio en una estructura organizativa centralizada. Los empleados deben discutir cualquier actividad o inquietud planificada con el propietario, y no pueden tomar decisiones de forma independiente, excepto en circunstancias muy controladas. Esto permite un mayor control sobre las operaciones comerciales.
En las grandes empresas, la estructura organizativa centralizada generalmente se combina con una jerarqu?a muy grande y muy escalonada. A medida que las personas ascienden en la jerarqu?a, tienen m?s autoridad y m?s conexiones con personas que pueden tomar decisiones. En la parte superior se encuentran las pocas personas con el m?ximo poder sobre las actividades de la empresa. Estos pueden ser miembros de una junta o directores generales, seg?n c?mo est? organizado el negocio.
Una ventaja de la estructura organizativa centralizada es la eficiencia. Cuando es necesario tomar decisiones, se toman r?pidamente, porque no es necesaria una consulta. Sin embargo, la desventaja del control central es que puede llevar mucho tiempo que los problemas lleguen a las personas que pueden tomar decisiones. A menudo est?n sobrecargados de trabajo y puede tomar alg?n tiempo para que un problema llame su atenci?n. En una estructura descentralizada, la autonom?a en los niveles inferiores puede permitir una resoluci?n m?s r?pida de problemas menores porque no es necesario escalarlos a trav?s de una serie de niveles.
Otra falla potencial de la estructura organizacional centralizada es el estancamiento. Los altos funcionarios de una empresa pueden no estar en contacto con los trabajadores, o podr?an retrasarse en los desarrollos de la industria. Cuando son las ?nicas personas que toman decisiones, puede ser dif?cil para una empresa avanzar y promover el progreso. Esta estructura tambi?n puede contribuir a una cultura m?s escondida donde los empleados se sienten menos valorados. Las personas que conf?an en las decisiones tienden a sentirse m?s conectadas con sus empleadores, y pueden ser m?s propensas a quedarse a largo plazo.
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