Una organizaci?n se define por su cultura corporativa. Incluye las actitudes y los comportamientos establecidos por la alta direcci?n mientras se experimenta y se practica en toda una organizaci?n. Una declaraci?n de misi?n podr?a expresar la cultura corporativa, que se comparte con todo el personal. La cultura podr?a ser algo menos formal que es inherente a los comportamientos y expectativas de una organizaci?n. La gesti?n de la cultura corporativa puede apoyar esa cultura para que pueda ser utilizada para la mayor ventaja de una organizaci?n.
Hay diferentes caracter?sticas de la cultura corporativa que puede establecer la gerencia. Por ejemplo, un c?digo de vestimenta formal o informal, o tal vez una combinaci?n de los dos seg?n el d?a de la semana, es una caracter?stica de la gesti?n de la cultura corporativa que influye en una organizaci?n. Adem?s, las opciones que se presentan a los empleados, de manera formal o informal, son evidencia de la cultura corporativa. Por ejemplo, permitirle al personal la opci?n de teletrabajar bajo ciertas circunstancias impacta la cultura organizacional. Las expectativas de tiempo estrictas o indulgentes vinculadas cuando los empleados comienzan o terminan un d?a de trabajo son est?ndares que influyen en la cultura de una empresa.
Adjuntar alguna estructura a la cultura corporativa podr?a ayudar a los gerentes a evaluar el entorno de trabajo. Los beneficios podr?an ser valiosos, incluido el potencial para una mayor retenci?n de empleados y atraer el mayor calibre de talento. La gesti?n de la cultura corporativa es una forma de implementar la estructura para que se puedan experimentar los beneficios de un personal comprometido.
Un paso para influir en la cultura de una empresa es emitir una declaraci?n de misi?n. Esto debe reflejar las pr?cticas comerciales y ?ticas que se esperan de la gerencia y los empleados. Debe comunicar un cierto nivel de excelencia que sea evidente en los individuos de la organizaci?n. La declaraci?n de la misi?n debe ser distribuida por la gerencia a todos los empleados de la corporaci?n. La declaraci?n tambi?n puede leerse durante una reuni?n de toda la empresa. Solicitar a los empleados comentarios y sugerencias sobre la declaraci?n de la misi?n de una empresa puede ayudar a las personas a contribuir a la forma en que se forma la cultura en una organizaci?n y puede contribuir a la gesti?n de la cultura corporativa.
Recibir comentarios de los empleados sobre una declaraci?n de misi?n no debe ser el final de la participaci?n e influencia del personal sobre el entorno de trabajo. De acuerdo con una encuesta de Towers Perrin citada en Ketchum Perspectives, los empleados deben seguir comprometidos con la misi?n general de una organizaci?n para que una empresa impulse un mayor ?xito y expansi?n. Mantener a los empleados desafiados es probable que promueva un entorno en el que el personal se sienta comprometido, y el nivel al que se involucran los empleados tambi?n puede contribuir a la gesti?n de la cultura corporativa.
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