Una empresa familiar es cualquier tipo de operación comercial en la que un grupo de parientes tiene una participación mayoritaria en la corporación. Estos tipos de negocios pueden ir desde una tienda minorista local de mamá a una granja familiar comercial e incluso a grandes corporaciones que operan en múltiples ubicaciones. En muchos casos, un negocio familiar pasa de una generación a la siguiente, con los niños a menudo capacitándose para ingresar al negocio a ciertas edades y asumir varias funciones de sus padres con el tiempo.
Si bien hay excepciones, no es inusual que los propietarios de una empresa familiar participen en las operaciones diarias de la empresa. El grado de participación dependerá de los roles reales que desempeñan los miembros de la familia dentro de la operación, así como del interés total de cada miembro en la operación. Por lo general, los miembros de la familia tendrán roles clave en términos de ser tomadores de decisiones, aumentando sus habilidades y talentos mediante la contratación de empleados que sean capaces de gestionar otras tareas esenciales.
Hay una serie de beneficios asociados con el modelo de negocio familiar. Uno tiene que ver con proporcionar un medio para que las generaciones sucesivas se ganen la vida. Al crear un negocio viable que continúa siendo rentable de una generación a la siguiente, la descendencia puede optar por ingresar al negocio y establecer carreras sin lidiar con una gran competencia. Dado que los miembros más jóvenes suelen ser asesorados y preparados para ingresar al negocio una vez que completan su educación, la transición normalmente es perfecta tanto para quienes están entregando responsabilidades como para quienes las asumen. Este tipo de continuidad a menudo se refleja en el mantenimiento de una operación eficiente de la compañía, así como también en permitir que la empresa produzca bienes y servicios que cumplan con los estándares de calidad de la compañía.
Un inconveniente potencial en cualquier operación de negocio familiar es el potencial de excluir a los empleados valiosos que no son miembros de la familia. Cuando este tipo de actividad es común al modelo de negocio, a menudo hay una rotación regular de empleados no familiares que descubren que tienen un potencial limitado de avance y eligen buscar oportunidades con otro empleador. Por esta razón, los propietarios de una empresa familiar a menudo tomarán medidas para garantizar que los empleados no familiares no se vean marginados en la cultura de la empresa y busquen ofrecer oportunidades de crecimiento y avance basadas en la experiencia, la experiencia y el mérito.
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