Cuando se contrata a alguien para realizar trabajos a destajo, se le paga en funci?n de cu?nto se produce, en lugar de que se le ofrezca un salario fijo por hora. Esto est? estrechamente relacionado con la industria textil y de la confecci?n, y tambi?n se utiliza para ensamblar algunos productos electr?nicos. Tambi?n ha sido un tema de debate hist?rico, ya que algunos opositores creen que el trabajo a destajo es perjudicial para los trabajadores, mientras que los partidarios sostienen que apoya una econom?a de libre mercado. Ambas partes tienen puntos v?lidos, y algunos gobiernos han hecho esfuerzos para abordar el problema.
El concepto de trabajo por piezas es bastante antiguo. En ingl?s, la idea de los trabajos llevados a casa por los aprendices se remonta a los a?os 1500. El desarrollo de sistemas de l?nea de ensamblaje promovi? a?n m?s el concepto, ya que es muy adecuado para crear una peque?a parte de un todo individual. Como resultado, el trabajo por piezas a menudo se vincula con el trabajo en f?bricas de explotaci?n en las mentes de muchas personas, ya que a menudo se realizaba en condiciones extenuantes y se acompa?aba de largas horas. En algunos casos, tambi?n se puede lograr en el hogar, lo que ha generado dudas sobre la regulaci?n laboral, ya que el hogar no es un entorno f?cilmente regulado o inspeccionado.
Con el desarrollo de las f?bricas, muchas compa??as adoptaron el sistema tradicional de trabajo por piezas. Los trabajadores de la f?brica registraron la cantidad de trabajo que completaron, generalmente enviando talones de seguimiento a un capataz que verific? dos veces el trabajo antes de firmarlo para que los empleados pudieran recibir un pago. Algunas f?bricas modernas contin?an usando este sistema, especialmente en las naciones en desarrollo.
Se considera que el trabajo a destajo es un excelente ejemplo de pago relacionado con el desempe?o, ya que el monto del salario neto est? directamente relacionado con el desempe?o del trabajador. Los partidarios de estos sistemas argumentan que los trabajadores son recompensados ??por distinguirse, mientras que los trabajadores m?s lentos reciben una compensaci?n justa por su trabajo. Al vincular directamente el pago a la cantidad de art?culos producidos, esto alienta a los trabajadores a completar tareas a una alta velocidad, lo que se traduce en una mayor eficiencia para la empresa que contrata a los trabajadores.
Los opositores al trabajo a destajo se?alan que la alta velocidad puede ser peligrosa para los trabajadores y que puede promover lesiones, no eficiencia. Tambi?n se han planteado preocupaciones sobre la cantidad de pago recibido, y algunos defensores laborales afirman que los trabajadores m?s lentos, de hecho, no son compensados ??de manera justa. Este m?todo de compensaci?n tambi?n asigna un valor a la cantidad sobre la calidad, lo que puede no ser deseable.
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