La cultura organizacional y el comportamiento son dos conceptos separados pero totalmente relacionados. El tipo de valores establecidos y compartidos que dan forma a las actividades de una organizaci?n se conoce como cultura organizacional. El comportamiento organizacional es la forma en que los empleados o los elementos humanos de la organizaci?n se comportan como consecuencia de la cultura organizacional establecida en una organizaci?n. Tanto la cultura organizacional como el comportamiento son cr?ticos para el funcionamiento de una empresa porque pueden ayudar a determinar si una organizaci?n tiene ?xito o no.
Uno de los efectos de la cultura y el comportamiento organizacional puede verse en la forma en que el liderazgo de una organizaci?n se relaciona con sus empleados. La forma en que los CEO y otros directivos se relacionan con los empleados que est?n m?s abajo en la jerarqu?a de una organizaci?n puede afectar la forma en que se comportan los empleados dentro de esa organizaci?n. Si la cultura organizacional establecida significa que el CEO est? fuera del alcance de todos menos de la alta gerencia, los empleados podr?an no sentir el impacto de su liderazgo de la misma manera que lo har?an con un l?der m?s accesible. Esto puede hacer que el trabajo parezca m?s impersonal y puede afectar la motivaci?n de los trabajadores.
Otro efecto de la cultura organizacional y el comportamiento es en el ?rea de la pr?ctica operativa. Si la pr?ctica operativa en una organizaci?n alienta a todos a ser un jugador de equipo, el comportamiento de esos empleados ser? diferente al de los empleados en un lugar donde se valora la iniciativa individual. Los empleados que son jugadores de equipo pueden estar m?s integrados que aquellos que logran individualmente. Esto se debe a que aquellos que son jugadores individuales pueden ser muy competitivos entre ellos.
Las organizaciones que tienen una cultura en la que se toma en serio el bienestar de los empleados producir?n un comportamiento diferente al de una organizaci?n que tampoco trata a sus empleados. Por ejemplo, una empresa que tiene una guarder?a en sus instalaciones para los trabajadores ocupados definitivamente se beneficiar? en t?rminos de un mayor rendimiento y una mayor dedicaci?n de las madres y los padres que no tienen que apresurarse en sus trabajos para ir a recoger a sus hijos. de la guarder?a. Esto tambi?n har? que los empleados se sientan valorados y est?n m?s dispuestos a dar lo mejor para el ?xito de la organizaci?n. Lo contrario podr?a ser el caso de una organizaci?n con un paquete de bienestar de los trabajadores atroz. Es casi seguro que los empleados no estar?n tan motivados como aquellos con un buen paquete de asistencia social.
Inteligente de activos.