La gesti?n de materiales es un proceso que utilizan las empresas para garantizar que tengan suficiente inventario para satisfacer adecuadamente la demanda de los consumidores. En este proceso, a menudo se incluyen varios pasos, desde la gesti?n operativa real hasta las actividades contables, para gestionar la parte financiera del proceso. Los mejores consejos para la gesti?n de materiales incluyen seleccionar proveedores de calidad, establecer procesos de pedido adecuados e implementar un sistema de inventario contable. Las empresas tambi?n deben crear puestos de empleados para manejar las tareas asociadas con este proceso. Estos elementos juntos a menudo crean un sistema de gesti?n de materiales s?lido pero viable.
Una gran parte de la gesti?n de materiales es tener proveedores que puedan satisfacer las necesidades de suministros de una empresa. Los recursos inadecuados pueden ser una situaci?n dif?cil de superar para una empresa. Los proveedores deben tener la capacidad de completar los pedidos de una empresa siempre que el negocio realice uno. M?ltiples proveedores pueden crear alteraciones en la cantidad suministrada y la calidad de los materiales. Ambas situaciones pueden dificultar que una empresa satisfaga la demanda del consumidor y compita eficazmente con otras empresas.
Los procesos de pedido adecuados son otro paso para establecer un proceso efectivo de gesti?n de materiales en un negocio. Las empresas deben tener una idea de la cantidad actual de materiales disponibles en todo momento. Otras piezas del rompecabezas incluyen cifras de existencias de seguridad y la cantidad de rotaci?n de materiales que una empresa tiene en las operaciones normales. El stock de seguridad es el nivel de inventario necesario para satisfacer la demanda al colocar pedidos de materiales para aumentar los niveles de stock. El volumen de negocios determina cu?ntas veces una empresa vende a trav?s de su inventario de materiales, lo que significa que una empresa debe tener suficiente inventario disponible para satisfacer esta demanda.
Los sistemas de inventario contable manejan los aspectos financieros de la gesti?n de materiales. Las empresas deben implementar un sistema de gesti?n de materiales perpetuo o peri?dico. Un sistema de inventario perpetuo rastrea cada movimiento de art?culos de inventario, como cada compra, venta o ajuste a estas cifras. Un sistema peri?dico tiene menos requisitos que el m?todo perpetuo. Los contadores simplemente actualizan las cifras financieras del inventario al final del mes para que una empresa tenga una idea de la cantidad comprada y vendida para el per?odo.
Una desventaja de la gesti?n de materiales es que a menudo es una tarea intensiva en mano de obra en la mayor?a de las empresas. Las demandas para administrar adecuadamente esta actividad a menudo requieren que tanto gerentes como empleados trabajen en actividades asociadas. Las empresas a menudo necesitan evaluar las operaciones de gesti?n de materiales y determinar si la ejecuci?n adecuada de las actividades involucrar? al personal actual o aumentar? la necesidad de empleados. La contrataci?n y la capacitaci?n del personal suelen ser necesarias para garantizar que todos los aspectos de gesti?n se atiendan en este proceso.
Inteligente de activos.