Las estructuras de costos son las diferentes formas en que un fabricante puede administrar un presupuesto operativo para que la relaci?n entre los costos fijos y los costos variables produzca la mayor rentabilidad. En general, hay tres tipos de estructuras de costos: sitio de producci?n, origen del proceso y estructuras de compra. Cada una de estas estructuras de costos se enfoca en un ?rea de negocios donde cambiar la asignaci?n de gastos produce cambios en la eficiencia operativa. Por lo general, un cierto tipo de estructura de costos es m?s apropiado para determinados tipos de empresas.
El presupuesto operativo de una empresa se compone de costos fijos y variables. Los costos fijos son gastos que permanecen iguales todos los meses. Un ejemplo de costo fijo es la renta a tanto alzado pagada en una instalaci?n bajo un acuerdo que extiende el pago total de la renta a lo largo de 12 meses en cuotas iguales. Este gasto se conoce de antemano y se establece contractualmente. No se puede cambiar f?cilmente para reducir costos.
Por el contrario, los costos variables cambian cada mes. La compa??a generalmente tiene cierto control sobre estos gastos. Por ejemplo, los cargos por tel?fono celular de los empleados son un gasto variable que cambia cada mes en funci?n del uso. Los gerentes tienen la capacidad de limitar este costo restringiendo el uso, y es un cambio que se puede hacer de inmediato.
Las decisiones de gesti?n que permiten a una empresa operar con costos que est?n m?s o menos en las categor?as fijas o variables comprenden su estructura de costos. Hay tres tipos generales de estructuras de costos que los gerentes pueden adoptar. Las estructuras de costos del sitio de producci?n asignan gastos fijos y variables en funci?n de si hay ahorros de costos involucrados en mover un sitio de producci?n a otra ubicaci?n, como en alta mar. Las estructuras de costos de originaci?n de procesos analizan los gastos fijos y variables en funci?n de si es m?s rentable mantener los procesos de fabricaci?n internos o externalizarlos a un tercero especialista.
Las estructuras de costos de compra analizan los gastos fijos y variables involucrados en la compra de materias primas. Esta es una de las estructuras de costos m?s populares para los fabricantes de bienes de consumo, ya que el costo de las materias primas representa del 60 al 80 por ciento del costo operativo total. Los gerentes a menudo deben tener cuidado al alinear sus presupuestos operativos para ajustarse a una de estas tres estructuras. Hacer un movimiento para reducir los gastos variables puede dar como resultado desventajas estrat?gicas que conllevan sus propios gastos, como perder eficiencia al trasladar una planta a un pa?s extranjero o crear un sistema de distribuci?n m?s complejo al subcontratar partes del negocio.
Inteligente de activos.