Un’analisi dei costi strategica è uno studio di come i costi di un’impresa sono allineati rispetto ai suoi concorrenti sia nel processo di produzione che nella vendita dei prodotti. Effettuando tale analisi, un’azienda può identificare dove la sua struttura dei costi è relativamente solida e anche dove i costi in eccesso stanno facendo crollare l’attività. Alcune aree chiave da considerare quando si esegue un’analisi dei costi strategica includono i vari costi di acquisizione di risorse, manodopera, opportunità di investimento e prezzi dei prodotti. È particolarmente importante eseguire questa analisi quando un’azienda è alla ricerca di una strategia di differenziazione dei costi per ottenere un vantaggio comparativo rispetto a uno o più concorrenti.
Molte aziende si concentrano fortemente sulle entrate generate dalle vendite dei loro vari prodotti e servizi. È altrettanto importante per quelle aziende considerare i costi sostenuti lungo la strada per portare le entrate. Solo mantenendo bassi i costi rispetto ai ricavi è possibile guadagnare profitti e le aziende devono anche essere consapevoli di come le loro strutture di costo si confrontano con altre aziende del loro settore. Per questi motivi, è fondamentale per qualsiasi azienda che spera di essere competitiva eseguire un’analisi dei costi.
Quelle aziende che hanno più bisogno di un’analisi strategica dei costi sono quelle che tracciano una strategia di differenziazione dei costi come mezzo per ottenere un vantaggio sui loro concorrenti aziendali. Ciò significa essenzialmente che l’impresa in questione non si preoccupa di avere prodotti della massima qualità. Invece, vuole produrre prodotti simili ad altre aziende, ma a costi inferiori. In questo modo, l’impresa può alla fine raccogliere più profitti.
Esistono molte aree in cui un’analisi dei costi strategica potrebbe essere utile per identificare i vantaggi e gli svantaggi che un’azienda potrebbe avere. Prima di tutto, l’analisi dovrebbe concentrarsi sui costi sostenuti da un’azienda per acquisire le materie prime necessarie per realizzare i suoi prodotti. Il sourcing è il termine per indicare come un’azienda sceglie di acquistare questi materiali e un’analisi dei costi di questo processo può rivelare inefficienze che potrebbero esistere.
Da lì, un’analisi strategica dei costi dovrebbe concentrarsi sul processo di produzione stesso, trovando aree in cui le aziende possono tagliare il grasso e arrivare comunque agli stessi importi di produzione. Se un’impresa sceglie di effettuare un investimento significativo, sia che ciò significhi espandersi in una nuova sede o cercare di superare un altro mercato, un’analisi dei costi di tale iniziativa è fondamentale. L’analisi complessiva dovrebbe far luce sui costi connessi praticamente a tutte le fasi del processo attraverso il quale un prodotto finisce sugli scaffali dei negozi.