L’organizzazione industriale ? una disciplina che si concentra sulla comprensione e valutazione del comportamento delle imprese, dei mercati a cui partecipano e dell’interazione tra i due. L’obiettivo di questo tipo di studio ? aumentare l’efficienza interna del business, quindi ? pronto a competere pi? efficacemente sul mercato. Questo ? gestito non solo perfezionando la struttura e i processi operativi dell’azienda, ma anche adattandoli in modo che possano affrontare in modo pi? efficace ci? che sta accadendo all’interno del mercato pi? ampio.
Mentre le teorie sull’organizzazione industriale possono variare in alcuni particolari, ci sono alcune considerazioni generali che possono essere affrontate in qualsiasi tentativo di posizionare le imprese all’interno di un mercato al meglio. Il primo tra queste considerazioni sono gli elementi essenziali o le basi che si riferiscono all’attuale livello operativo dell’azienda e ai suoi obiettivi finali. Ci? include la valutazione della domanda di beni o servizi offerti ai consumatori, l’efficienza con cui l’azienda risponde a tale domanda e la velocit? con cui pu? utilizzare risorse come tecnologia, strutture e forza lavoro per adattarsi ai cambiamenti della domanda. Lungo la strada, anche la qualit? e la durata dei prodotti sono considerate una componente base dell’operazione, dal momento che questi hanno effetti di vasta portata sulla capacit? dell’azienda di competere.
Insieme a queste nozioni di base, la struttura del business e del mercato in cui funziona ? importante per il processo di organizzazione industriale. Qui viene affrontata la capacit? dell’azienda di differenziare i suoi prodotti da quelli della concorrenza, il potenziale per le nuove imprese di entrare nel mercato e la capacit? di integrare nuovi metodi o diversificare le linee di prodotti esistenti al fine di garantire nuove attivit?. Come parte di questo processo, la valutazione del mercato ? essenziale prima che possa aver luogo qualsiasi valutazione logica della singola azienda.
La condotta costante del settore e del business ? anche la chiave per un’efficace organizzazione industriale. Ci? include la valutazione delle possibilit? di pubblicit? che raggiungono i consumatori, la continua attivit? di ricerca e sviluppo, sia all’interno del pi? ampio settore e delle singole societ?, sia la possibilit? di fusioni, accordi di lavoro e altre partnership a breve o lungo termine tra i principali attori all’interno l’industria. La condotta generale ha anche affrontato l’uso di strategie legali per posizionare in modo efficace un’azienda all’interno di un settore, nonch? i mezzi legali impiegati all’interno di un settore per rimanere redditizi a lungo termine.
Infine, la considerazione dell’influenza del governo sull’industria e sul business ? la chiave del processo di organizzazione industriale. Qui, l’attenzione alle normative applicabili e all’azione delle agenzie regolatorie avr? un impatto sull’industria nel suo insieme e sul processo di partecipazione al mercato da parte di tutte le aziende coinvolte nel settore. Anche la natura delle strutture fiscali prevalenti ? un elemento importante, insieme alle leggi che regolano gli investimenti nel settore attraverso le societ? partecipanti. Saranno anche presi in considerazione questioni come le misure antitrust, le limitazioni del governo sulla crescita del mercato in generale e l’effetto delle politiche governative sull’economia in generale.
Idealmente, il processo di organizzazione industriale consente sia all’industria in generale che alle singole imprese in particolare di utilizzare pi? efficacemente le risorse disponibili come mezzo per diventare pi? produttive e quindi partecipare all’economia generale per ottenere risultati migliori. Questo tipo di valutazione organizzativa non ? un evento occasionale, ma un processo in corso. Man mano che cambiano i fattori chiave, si verificher? la necessit? di rivalutare e adattare varie situazioni. Senza questa costante attenzione alle circostanze prevalenti, l’opportunit? di fallire ? notevolmente massimizzata.