Una filosofia di leadership è una dichiarazione o un’idea che guida il modo in cui un individuo guiderà. C’è una grande varietà nei tipi di filosofie di leadership che le persone possono impiegare. Le persone spesso basano la loro filosofia di leadership sulle loro esperienze personali e sui leader che le hanno influenzate notevolmente. Gli stili di leadership potrebbero anche essere basati sui tipi di compiti di cui sono responsabili i leader, sugli obiettivi dell’organizzazione e sui tipi di persone di cui sono responsabili come leader.
Di solito, una filosofia di leadership implica determinati valori, morali e principi che i leader incorporano nel modo in cui guidano le persone e l’organizzazione di cui sono responsabili. La loro filosofia di leadership influenza il modo in cui comunicano e gestiscono le persone che guidano, nonché il modo in cui rispondono a situazioni o eventi che potrebbero verificarsi. Un gruppo di persone o un’organizzazione possono essere influenzati positivamente o negativamente e il suo morale e la sua efficacia possono essere abbassati o rafforzati dalla filosofia di leadership dei responsabili.
Alcuni programmi accademici, come la gestione aziendale e alcuni programmi di formazione, come la formazione degli ufficiali militari, potrebbero richiedere ai loro candidati di scrivere la loro personale filosofia di leadership prima della laurea. Ad altre persone potrebbe non essere richiesto di scrivere il proprio, ma potrebbe essere compreso. La maggior parte delle persone che sono responsabili di altri sviluppano la propria filosofia di leadership nel tempo, che potrebbe cambiare più a lungo guidano. Vari tipi di leader – come presidi scolastici, ufficiali di polizia e militari, leader di governo e dirigenti aziendali – dovranno sviluppare le proprie filosofie di leadership.
In generale, le filosofie della leadership come sistemi di credenze si traducono negli stili di leadership che i leader dimostrano. Questi stili di leadership sono ciò che i responsabili usano per determinare la natura dei loro processi decisionali e le loro interazioni con i subordinati su base giornaliera. Sebbene lo stile di leadership possa essere altamente individuale, ci sono diversi tipi che predominano.
I leader autoritari o autocratici tengono per sé la maggior parte del loro potere di leadership. Non desiderano ricevere suggerimenti o idee dai loro subordinati. Invece, sono il fulcro centrale della leadership e del processo decisionale perché prendono tutte le decisioni da soli. Un leader autocratico potrebbe essere il dittatore di un paese o un manager aziendale. Di solito, questi leader insistono sulla disciplina e sull’obbedienza incondizionata da parte di coloro che guidano e potrebbero non essere disposti a delegare nessuna delle loro funzioni di leadership o potere a coloro che sono al di sotto di loro.
I leader democratici o partecipativi preferiscono prendere decisioni solo dopo aver ottenuto l’input e aver valutato le opinioni dei loro subordinati. Questi leader sono spesso abbastanza a loro agio e si fidano dei loro subordinati abbastanza da delegare loro alcune delle loro responsabilità di leadership. Questi leader potrebbero tenere riunioni con tutti i loro subordinati per discutere questioni che li riguardano prima di prendere una decisione. Potrebbero anche prendere in considerazione altre misure di informazione, come i sondaggi di quelli sotto di loro, prima di prendere decisioni.
I leader del laissez-faire non guidano. Invece, permettono che ciò che accadrà accada senza interferenze. Questi tipi di leader offrono poca guida e poche regole ai loro subordinati. Invece, quelli sotto di loro devono prendere le proprie decisioni.
I leader trasformazionali cercano di trasformare la loro organizzazione e coloro che lavorano per quell’organizzazione per migliorare in modi significativi. Questi tipi di leader dipendono dalla loro visione personale e dalla visione dell’organizzazione per apportare modifiche e miglioramenti. Spesso, un leader che utilizza uno stile trasformazionale possiede carisma e abilità altamente sviluppate per interagire e persuadere coloro che guida.
La maggior parte dei leader utilizzerà una combinazione di stili di leadership. Il tipo di leadership che le persone mostrano in situazioni di calma potrebbe essere diverso da quello utilizzato quando si affronta una situazione di emergenza. Ad esempio, un leader partecipativo potrebbe dover impiegare temporaneamente uno stile di leadership autorevole per gestire il licenziamento e la sostituzione di un subordinato che ha sottratto denaro all’azienda. Nel complesso, i leader migliori si sforzano di raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi del gruppo tenendo conto delle esigenze dei singoli membri, il che può essere un delicato atto di bilanciamento.