Se sei o speri di essere promosso a una posizione di supervisione sul lavoro, ? importante sviluppare forti capacit? di supervisore. Esistono molti modi per farlo e potresti scoprire che l’utilizzo di approcci multipli ? la soluzione migliore per sviluppare pienamente il tuo potenziale. Gli approcci per migliorare le tue capacit? di supervisore includono la lettura di libri e la partecipazione a corsi di gestione, l’osservazione e il lavoro con il tuo supervisore e la massima attenzione alle interazioni con i tuoi subordinati. Anche se non sei ancora in una posizione di supervisione, puoi aumentare le tue possibilit? di promozione imparando le capacit? di supervisione e gestione mentre lavori nel tuo lavoro attuale.
Parla con il tuo supervisore sull’ottenimento di una formazione formale nelle capacit? di supervisione. In alcune aziende, i dipendenti possono usufruire di programmi di formazione interni che hanno il vantaggio di istruirti anche su politiche e procedure specifiche dell’azienda. Se la tua azienda non ti fornisce automaticamente la formazione necessaria per apprendere e migliorare le tue capacit? di supervisore, chiedi se la tua azienda ti rimborser? per aver seguito un corso da solo. Corsi e seminari di gestione sono spesso tenuti in occasione di fiere del settore, centri di educazione per adulti e sia online che in college e universit? tradizionali. Se non puoi seguire facilmente un corso o un seminario, la tua biblioteca locale dovrebbe essere in grado di aiutarti a trovare libri di gestione e DVD che possono esserti di grande aiuto.
Un altro aspetto chiave dello sviluppo di buone capacit? di supervisione ? prestare particolare attenzione ai supervisori e ai dirigenti che ritieni stiano facendo un buon lavoro. Notando ci? che dicono e fanno quando lavorano con altri dipendenti, puoi modellare il tuo comportamento di gestione sul loro buon esempio. ? saggio lavorare a stretto contatto con il proprio manager, in particolare quando ci si assesta nel nuovo ruolo, e chiedere regolarmente feedback sia sulla performance che sull’approccio per affrontare sfide comuni e non comuni.
Una volta che inizi a supervisionare attivamente gli altri dipendenti, ? importante impegnarsi in una riflessione regolare sul tuo lavoro. Se consigli un dipendente su una determinata questione, tieni presente il tuo approccio mentre osservi il comportamento del dipendente nelle prossime settimane e mesi. Anche se certamente non puoi costringere un dipendente a comportarsi in un modo specifico, se le sue prestazioni migliorano, potresti voler consigliare i dipendenti in modo simile in futuro. Se le prestazioni del dipendente non cambiano o diminuiscono, considera cosa avresti potuto fare diversamente. Attraverso l’esperienza continua e l’autoeducazione, puoi migliorare le tue capacit? di supervisore in modo tale da poter essere considerato per ulteriori opportunit? sia all’interno della tua azienda che con altri datori di lavoro.