Lo sviluppo di un piano strategico senza scopo di lucro consiste nell’affrontare le questioni chiave che finiranno per essere un modello per il successo dell’organizzazione. Le questioni chiave su cui concentrarsi iniziano con la missione, la visione e i valori dell’organizzazione, nonché i suoi obiettivi e obiettivi. Successivamente, dovresti esaminare quali risorse e risorse l’organizzazione ha, insieme a un’analisi SWOT: punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Infine, dovresti considerare i programmi, i servizi e le attività che l’organizzazione implementerà per raggiungere i suoi obiettivi. Queste problematiche costituiranno il piano strategico, che verrà quindi impacchettato e condiviso internamente, con i donatori e con il pubblico.
Le dichiarazioni di missione, visione e valori sono gli aspetti più importanti del piano strategico no profit. La dichiarazione di missione dovrebbe definire in primo luogo la ragione per la costituzione dell’organizzazione no profit. La dichiarazione di visione è spesso inclusa, sebbene non richiesta, e dovrebbe delineare come sarà l’organizzazione in futuro. I valori sono talvolta inclusi per garantire che coloro che eseguono un non profit si trovino sulla stessa pagina.
La carne di un piano strategico senza scopo di lucro sono gli obiettivi e gli obiettivi. Un’azienda senza scopo di lucro deve impegnarsi per realizzarle al fine di sostenersi. Gli obiettivi sono i traguardi generali che il non profit vuole raggiungere entro tre anni. Gli obiettivi sono le tattiche specifiche che raggiungeranno gli obiettivi prefissati. Pensa agli obiettivi come pietre miliari con scadenze.
Ogni organizzazione no profit inizia con almeno una risorsa o risorsa, anche se sono solo le competenze che il fondatore apporta all’organizzazione. Altre attività e risorse che di solito sono incluse in un piano senza scopo di lucro sono competenze; i soldi; immobiliare; tecnologia, attrezzature e macchinari; personale e volontari; ed esperienza. Questa sezione del piano non deve includere attività o risorse future che il consiglio o i fondatori sperano di acquisire, ma dovrebbe essere una valutazione di ciò che è attualmente disponibile.
Molti tipi di aziende utilizzano un’analisi dei punti di forza, delle debolezze, delle opportunità e delle minacce (SWOT) durante la stesura di un piano aziendale o strategico. È anche un metodo popolare utilizzato dalle organizzazioni senza scopo di lucro per creare le migliori strategie che aiuteranno l’organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi. I punti di forza e di debolezza sono questioni interne, mentre opportunità e minacce valutano fattori esterni.
I programmi, i servizi e le attività dell’organizzazione dovrebbero essere in linea con la dichiarazione di missione e visione ed essere un mezzo per raggiungere obiettivi e obiettivi. Questa è la parte del piano strategico senza scopo di lucro che il pubblico vede ed è il modo in cui i donatori determineranno se vogliono dare un contributo. Le attività possono includere attività interne che lo staff e le commissioni intraprenderanno per eseguire la dichiarazione di missione dell’organizzazione.
Gestire un’organizzazione senza scopo di lucro senza un piano strategico è come guidare un’auto senza avere idea di dove andare. Non è un approccio efficace e di solito non è sostenibile a lungo termine. Un piano strategico senza fini di lucro non è statico e dovrebbe cambiare con la crescita dell’organizzazione, ma è importante formulare almeno un piano di base come punto di partenza per qualsiasi organizzazione.