L’assunzione di famiglia non è una pratica insolita. Ci sono molte attività fiorenti in cui alcuni o la maggior parte dei dipendenti hanno un legame familiare. Numerose considerazioni si applicano alla pratica dell’assunzione di membri della famiglia. I capi oi proprietari devono prima accertare la legalità dell’assunzione di un parente, perché nel settore pubblico o in alcuni settori fortemente regolamentati dai governi, questa è una pratica che può essere illegale o scoraggiata. Inoltre, i proprietari o i dirigenti devono definire chiaramente la relazione del dipendente con il dirigente sul posto di lavoro, le aspettative del lavoro, la questione se un membro della famiglia è veramente qualificato per svolgere il lavoro, l’impatto dell’assunzione di membri della famiglia sugli altri dipendenti e i potenziali effetti dell’instaurazione di una relazione duale con il familiare.
Qualcuno nella posizione di assumere la famiglia deve prima determinare se è legale. Molte agenzie pubbliche vietano ai manager di assumere familiari perché ritengono che questa sia una forma di favoritismi e nepotismo. Alcuni luoghi di lavoro vietano anche la fraternizzazione dei dipendenti, o saranno certi di spostare i dipendenti in diversi dipartimenti o settori di un’azienda se formano relazioni come i matrimoni.
Anche quando le persone possono assumere la famiglia legalmente, dovrebbero considerare se ciò avvantaggia l’azienda. I dipendenti possono avere un effetto significativo sul successo o sul fallimento dell’impresa. Alcune persone sono attratte dall’assumere una famiglia perché vogliono assistere un membro della famiglia che ha bisogno di un lavoro, ma questa decisione non è sempre una decisione attenta agli affari. Se un dipendente che è un membro della famiglia non contribuisce positivamente all’ambiente di lavoro, si consiglia ai dirigenti o ai proprietari di cercare dipendenti più qualificati. Inoltre, quando contempla l’assunzione di una famiglia, il manager dovrebbe esaminare obiettivamente tutti i candidati al lavoro per decidere quale candidato è davvero la soluzione migliore.
Quando i membri della famiglia vengono assunti, è estremamente importante definire il rapporto sul lavoro. Se un figlio e una figlia sono occupati, dovrebbero sapere come rispondere al padre o alla madre al lavoro, dal momento che il genitore è ora il capo. Altri parenti hanno bisogno di istruzioni esplicite sul livello di familiarità che possono adottare sul posto di lavoro. Allo stesso modo, dovrebbe essere evidente che ci si aspetta che il membro della famiglia svolga il lavoro con competenza e che sia tenuto a rispettare gli stessi standard che si applicano a tutti gli altri dipendenti. Permettere favoritismi sul posto di lavoro può far sorgere risentimento o frustrazione nei dipendenti non imparentati. Alcuni capi fanno l’opposto e sviluppano standard più elevati per i dipendenti della famiglia, e questo è altrettanto ingiusto e potrebbe portare alle dimissioni del membro della famiglia.