L’architettura strategica ? il modo in cui un’azienda si fonde da zero. Ci? include informazioni quali gli stakeholder, la missione e la visione dell’azienda. Altri aspetti importanti includono i piani operativi, le strategie di base e le azioni necessarie per realizzarli. Senza un’architettura strategica, ? probabile che un business vacilli perch? ci sono cos? tante risorse disponibili per raggiungere gli obiettivi in ??un dato momento. L’architettura strategica, creata da esperti del settore, offre una visione a lungo termine di come l’organizzazione crescer?, si svilupper? e avr? successo e spesso include la tecnologia che supporter? l’azienda durante l’intero processo.
Le parti interessate sono le persone e le entit? che trarranno profitto se l’azienda ha successo o perde denaro se fallisce. Ci? include azionisti, dirigenti, partner commerciali e qualsiasi altro gruppo interessato dall’attivit?. Il riconoscimento delle parti interessate garantisce che l’architettura strategica si concentri sulle persone e sui luoghi giusti quando viene creata.
Una dichiarazione di missione dovrebbe riflettere accuratamente gli obiettivi dell’azienda e delle parti interessate con cui l’azienda ha a che fare. La visione aziendale aiuta ad allineare le opinioni delle persone che stanno creando l’organizzazione. Questo aiuta a impostare l’architettura strategica perch? sta cercando obiettivi a lungo termine che l’azienda vuole raggiungere. Senza una visione chiara, non esiste una buona base su cui sviluppare gli obiettivi e la visione dovrebbe riflettere lo spirito che aiuter? l’azienda a raggiungere il successo.
I piani operativi sono una parte importante di un’architettura strategica, perch? senza piani reali, visioni e obiettivi non sarebbero utili. ? qui che entrano in gioco gli aspetti tecnologici e logistici. I dirigenti devono determinare il modo migliore per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione con le risorse disponibili. Ci? include attrezzature, software e modelli di business.
Determinare le strategie di base aiuta un’azienda a decidere le componenti principali dell’azienda. Questi sono i luoghi in cui l’organizzazione desidera eccellere e battere la concorrenza e un’organizzazione deve generalmente scegliere le aree su cui concentrarsi. A questo punto sono necessarie azioni, ovvero misure realistiche e misurabili che possono essere intraprese per raggiungere questi obiettivi. Questo aiuta a prendere la dichiarazione e la visione della missione e a restringerla in un focus molto pi? piccolo che ? raggiungibile. Tutti questi componenti si combinano per creare un’architettura strategica chiara e gestibile.