Ramp-up ist ein umgangssprachlicher Begriff in der Geschäftswelt, der sich auf eine langsame Steigerung der Produktion und Kapazität bezieht, um einem erwarteten Nachfrageanstieg gerecht zu werden. Dies ist oft Teil des Gesamtgeschäftsplans eines Unternehmens, und Unternehmen können auch eine Anlaufstrategie als Reaktion auf sich ändernde Marktbedingungen verfolgen. Dies erfordert eine stetige Infusion von Bargeld und Energie, um die Nachfrage zu decken, ohne auszufallen. Wenn das Unternehmen während des Prozesses auf Probleme stößt, können diese zu erheblichen Störungen im Betrieb führen.
Dieser Begriff bezieht sich auf die Idee, die Steigung einer Rampe sanft zu erklimmen, anstatt aufzusteigen oder zu springen. In einem Anlaufbetrieb fügt ein Unternehmen im Laufe der Zeit langsam Komponenten hinzu. Das langsame Wachstum bietet Raum für Anpassungen. Dies kann einen Spielraum für Fehler lassen; Stellt ein Unternehmen beispielsweise fest, dass es seine Praktiken anpassen muss, muss es die Produktion nicht anhalten, um das Problem zu beheben. Es kann erforderlich sein, Vorgänge vorübergehend rückgängig zu machen, aber sie werden nicht vollständig gestoppt.
Unternehmen starten normalerweise im Rahmen einer Strategie, um die Nachfrage nach ihren Produkten zu steigern und sicherzustellen, dass Waren für die Ausführung von Bestellungen verfügbar sind. Ein Beispiel ist im Einzelhandel zu sehen, wo Hersteller beginnen, die Produktion von Waren zu steigern, wenn Kataloge und Vertreter beginnen, die Einzelhändler zu treffen. Wenn die Geschäfte bestellen, kann das Unternehmen die bereits hergestellten Produkte versenden, und es sollte die Produktionsspitze etwa zur gleichen Zeit erreichen, zu der die Spitzenzahl der Bestellungen von den Einzelhändlern eintrifft.
Dies kann eine nützliche Wachstumsstrategie für ein Unternehmen sein. Das Hochfahren des Betriebs birgt weniger Risiken und der Bedarf für plötzliche Investitionen großer Geldbeträge ist tendenziell geringer. Im Idealfall fließen die durch die höhere Produktion generierten Mittel in das Unternehmen zurück und tragen die mit einer Kapazitätserhöhung verbundenen Kosten. Unternehmen können auf ihre Erfolgsbilanz verweisen, wenn sie Kredite oder Investitionen von Risikokapitalgebern und anderen interessierten Parteien einholen. Ihre stetige Wachstumsrate kann ein Beweis dafür sein, dass sie die Fähigkeit haben, im Laufe der Zeit weiter zu wachsen.
Die Mitarbeiter eines Unternehmens mit einer Anlaufstrategie müssen ihre Bemühungen regelmäßig an neue Anforderungen anpassen. Wenn das Unternehmen bestimmte Ziele erreicht, kann es die Bezahlung erhöhen, Personal aufstocken, die Ausrüstung aufrüsten und andere Schritte unternehmen, um die Mitarbeiter zu unterstützen, damit sie dem Unternehmen weiterhin so effizient wie möglich dienen können. Ein häufiges Problem beim Hochfahren der Produktion kann eine Produktionsgeschwindigkeit sein, die die Kapazität von Personal, Ausrüstung oder Einrichtungen übersteigt und so lange Probleme verursacht, bis diese Probleme gelöst werden können. Die Vorhersage von Problempunkten und das Ergreifen von Maßnahmen zu deren Behebung können die Gesamteffizienz steigern.