Risikomanagement hat damit zu tun, zu antizipieren und zu analysieren, welchen Arten von Risiken eine Person ausgesetzt sein kann und wie man sie vermeidet oder damit umgeht. Der Risikomanagementprozess ist ein einfacher Prozess, der aus fünf Schritten besteht. Obwohl es zur Bestimmung des persönlichen Risikos verwendet werden kann, wird es in der Regel von Unternehmen verwendet, um zu verstehen, welchen Risiken sie ausgesetzt sind, wie sie damit umgehen und wie sie ihre Unternehmen versichern können.
Der erste Schritt im Risikomanagementprozess besteht darin, zu ermitteln, welchen Risiken ein Unternehmen ausgesetzt sein könnte. Je nach Größe und Zweck des Unternehmens können die Risiken variieren. Einige Risiken können kurz- oder langfristige Bedrohungen darstellen. Zu den grundlegendsten Risiken gehören Verletzungen von Mitarbeitern, Betrug, Technologie und Marktschwankungen.
Der nächste Schritt im Risikomanagementprozess besteht darin, zu analysieren bzw. zu bewerten, welche der aufgeführten Risiken die größten Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Neben der Priorisierung der Risiken muss der Risikomanager bestimmen, auf welche Risikofaktoren das Unternehmen Einfluss hat und auf welche nicht. Nach der Bewertung jedes Risikos müssen sie bewertet werden. Um diesen Schritt abzuschließen, wird eine Liste von Unternehmenszielen und -zielen benötigt. Durch die gezielte Bewertung der möglichen Auswirkungen jedes Risikos auf das Unternehmen oder die Geschäftsziele wird das Unternehmen besser auf den Umgang mit den Ergebnissen vorbereitet.
Der vierte Schritt im Risikomanagementprozess ist die Erstellung eines Behandlungsplans. Basierend auf jedem Risiko und seiner Auswirkung auf die Unternehmensziele muss der Risikomanager festlegen, was getan werden kann, um jedes Risiko zu behandeln. Bei der Erstellung eines Behandlungsplans muss entschieden werden, welche Risiken vermieden und welche nur verringert werden können.
Der Behandlungsplan sollte die Schritte beschreiben, die unternommen werden, um die Auswirkungen jedes einzelnen Risikos zu vermeiden oder zu verringern. Der Plan sollte auch enthalten, wie Sie mit unvermeidlichen Risiken umgehen. Das Unternehmen sollte entscheiden, wie es mit Risiken umgeht, die geringe Auswirkungen auf das Geschäft haben, und wie es mit Risiken umgeht, die den Verlauf des Geschäftsplans ändern können.
Der letzte Schritt im Risikomanagementprozess ist die laufende Risikoüberwachung. Dies ist ein Schritt, der während der gesamten Lebensdauer eines Unternehmens erfolgen sollte, also weniger ein Schritt, sondern eine kontinuierliche Überwachung der Auswirkungen von Risiken. Die Überwachung sollte auf jeder Ebene des Unternehmens erfolgen, um einen vollständigen Überblick über die Auswirkungen des Risikos zu erhalten.