Organisationsstruktur und Leistung teilen eine Beziehung, in der erstere die Produktivität diktieren oder zumindest beeinflussen können. Je nach Größe eines Unternehmens oder der Branche, in der ein Unternehmen tätig ist, können unterschiedliche Strukturen für Unternehmen geeigneter sein. Mitarbeiter werden oft zu einem Produkt der in einem Unternehmen praktizierten Organisationsstruktur und beginnen, sich so zu verhalten und zu arbeiten, dass sie die von den Arbeitgebern implementierten Rahmenbedingungen widerspiegeln und idealerweise unterstützen.
Unterbesetzte Unternehmen verlangen möglicherweise, dass Einzelpersonen viele Hüte tragen, d. h. mehrere Aufgaben ausführen, die mit einer Berufsbezeichnung verbunden sind und nicht. Es kann sein, dass ein Unternehmen weitergeführt wird, als ob es voll besetzt wäre, auch wenn dies nicht der Fall ist. Dies ist in einem Unternehmen mit einer funktionalen Organisationsstruktur nicht der Fall.
Eine funktionale Umgebung ist eine Umgebung, in der einzelnen Mitarbeitern spezifische Aufgaben unter dem Dach eines Bereichs mit einem breiteren Organisationszweck übertragen werden. Von diesen Personen wird erwartet, dass sie im Einklang mit definierten Parametern arbeiten. Während es immer eine Plausibilität für eine Überschneidung zwischen Abteilungen geben kann, wenn Projekte entstehen und Einzelpersonen Arbeit vermissen, bleiben die Rollen und Jobfunktionen getrennt und definiert. Der Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Leistung besteht hier darin, dass Mitarbeiter aufgrund der Klarheit und Wiederholung der zugewiesenen Aufgaben wahrscheinlich immer kompetenter in ihrer Arbeit werden. Außerdem haben Einzelpersonen möglicherweise nur geringe Möglichkeiten, wenn die Produktivität zurückbleibt, da die Ziele so klar sind, wie sie vom Arbeitgeber umgesetzt werden.
Ein kleines Unternehmen neigt eher zu einer flachen Organisationsstruktur. Dies liegt zum Teil an der Praktikabilität, da diese Art von Umgebung von einem etwas begrenzten Personal geprägt ist. Mitarbeiter arbeiten oft unter der direkten Führung des Eigentümers oder Betreibers des Unternehmens, im Gegensatz zur Führung durch Abteilungsleiter oder Führungskräfte des mittleren Managements. In diesem Umfeld sind Organisationsstruktur und Leistung verknüpft, da sich die Mitarbeiter bewusst sind, dass das obere Management sich der individuellen Leistung bewusst ist. Dies könnte sich positiv auf die Produktivität auswirken und zur Beteiligung der Mitarbeiter anregen.
In einer Matrix-Organisationsstruktur sind die mit Berufsbezeichnungen verbundenen Rollen weniger formal. Unternehmen, die dieses Umfeld schaffen, werden wahrscheinlich Teamwork und die Verschmelzung verschiedener Bürobereiche für einen bestimmten Zweck fördern. Organisationsstruktur und Leistung werden in diesem Umfeld verknüpft, da Mitarbeiter für das Beweisen von Unternehmergeist und Kreativität bei der gemeinsamen Arbeit an einem bestimmten Ziel ermutigt oder belohnt werden. Konflikte können in Teamumgebungen entstehen, wenn sich Mitarbeiter unterschiedlichen Führungsstilen von Personen aus anderen Abteilungen widersetzen.