Der konzeptionelle Rahmen umfasst die theoretischen Strukturen, einschließlich verschiedener Annahmen, Prinzipien oder Regeln, denen Unternehmen bei der Durchführung von Operationen folgen. Dieser Rahmen kann für die Mission, Vision und Eigentümerschaft des Unternehmens einzigartig sein. Während kleinere Unternehmen möglicherweise keinen konzeptionellen Rahmen in ihrer Organisationsstruktur oder ihren Managementpraktiken verwenden, verwenden größere Unternehmen oder Konzerne diesen Rahmen häufig, um die Stärke ihres Betriebsumfelds zu stärken. Eine gängige Verwendung des konzeptionellen Rahmens findet sich in der Corporate Governance des Unternehmens.
Corporate Governance enthält spezifische Regeln und Praktiken, die Unternehmen befolgen, um die Rechenschaftspflicht und Fairness in der Transparenz in den Beziehungen zu Geschäftsinteressenten sicherzustellen. Zu den Geschäftsinteressenten zählen Einzelinvestoren, Kunden, Manager, Mitarbeiter, Regierungsbehörden und die allgemeine Öffentlichkeit. Der konzeptionelle Rahmen der Corporate Governance umfasst häufig die vertraglichen Vereinbarungen, Verfahren zum Abgleich von Interessenkonflikten und Richtlinien zur Führung interner Mitarbeiter.
Der konzeptionelle Rahmen wird verwendet, um die vertraglichen Vereinbarungen zwischen einem Unternehmen und Geschäftsinteressenten zu leiten. Diese Richtlinien stellen sicher, dass das Unternehmen keine Geschäftsverträge oder formale schriftliche Vereinbarungen abschließt, die die wirtschaftlichen Ressourcen des Unternehmens überfordern. Der Rahmen kann auch den akzeptablen Mindestprozentsatz in Bezug auf die Rendite von Unternehmensinvestitionen und anderen beruflichen Beziehungen oder Partnerschaften aufführen. Die Verantwortlichkeiten, Rechte und Erwartungen jeder Einheit, die in einer vertraglichen Vereinbarung aufgeführt ist, können auch anhand eines konzeptionellen Rahmens bestimmt werden.
Unternehmen entwickeln oft spezifische Rahmenverfahren zur Konfliktlösung, um sicherzustellen, dass interne oder externe Geschäftssituationen nicht aus dem Ruder laufen. Während die Konfliktlösung eine wichtige Geschäftsfunktion in Bezug auf externe Geschäftsinteressenten ist, können große Unternehmen auch mit zahlreichen Konflikten zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens konfrontiert werden. Der konzeptionelle Rahmen kann die spezifische Rolle jedes Einzelnen, jeder Abteilung oder jeder anderen Einheit im Unternehmen skizzieren und wie Konflikte gemäß den Unternehmensverfahren beigelegt werden. Unternehmen können bei Konflikten im Zusammenhang mit externen Geschäftsinteressenten einen externen Rechtsbeistand oder ein Schiedsverfahren in Anspruch nehmen.
Corporate Governance umfasst in der Regel ein System von Checks and Balances. Dieses Check-and-Balance-System hilft Führungskräften oder Direktoren, die Macht, die eine Einzelperson oder eine Gruppe bei Geschäftsentscheidungen hat, zu begrenzen. Wenn einer einzelnen Person zu viel Entscheidungsbefugnis zugesprochen wird, kann eine Person Entscheidungen in Bezug auf ihre persönlichen Interessen und nicht auf die Interessen des Unternehmens treffen. Auch interne Fachabteilungen können sich ähnlich verhalten, wenn zu viele Entscheidungsträger in einer Abteilung zusammengefasst sind. Auch wenn diese Situation nicht extrem unrentabel oder gefährlich ist, kann sie das Unternehmen auf einen kurzsichtigen Pfad zwingen und die Bedeutung des konzeptionellen Rahmens des Unternehmens untergraben.
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