Employee Value Proposition (EVP) ist eine Bewertung, die es Mitarbeitern ermöglicht, die Bandbreite der Vorteile zu identifizieren, die mit der Erbringung bestimmter Leistungsniveaus bei der Bewältigung der von einem Arbeitgeber zugewiesenen Aufgaben verbunden sind. Das allgemeine Konzept des Employee Value Proposition besteht darin, den Mitarbeitern Anreize zu bieten, ihre Begabungen und Talente bei der Erbringung von Dienstleistungen für ihren Arbeitgeber bestmöglich einzusetzen. Dies kann dazu beitragen, dass der Arbeitgeber eine Reihe von Vorteilen erbringt, der den Aufwand dann mit der Gewährung von Mitarbeiterprämien anerkennen kann, die sich an dem Leistungsniveau des Arbeitnehmers orientieren.
Die Art der Leistungen und Belohnungen für Arbeitnehmer, die als Teil eines Leistungsversprechens für Arbeitnehmer betrachtet werden, kann materieller und immaterieller Natur sein. Beispielsweise können Mitarbeiter, die konstant bestimmte Leistungen erbringen, die Möglichkeit erhalten, an einem Bonusprogramm teilzunehmen, das es ihnen ermöglicht, zusätzlich zu ihrem normalen Gehalt oder ihrem normalen Gehalt Bonusse zu erhalten. Gleichzeitig kann die Belohnung in Form von etwas weniger Greifbarem bestehen, wie zum Beispiel Mittagessen mit Catering zur Feier dieser zusätzlichen Bemühungen oder die Möglichkeit, an einer vom Arbeitgeber gesponserten Aktivität teilzunehmen, die als angenehm empfunden wird.
Einer der grundlegenden Aspekte des Mitarbeiter-Wertversprechens ist die Notwendigkeit, vorbildliche Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen. Während dies häufig durch zusätzliches Geld geschieht, kann die Verwendung anderer Methoden in Verbindung mit den finanziellen Belohnungen oft ein einheitlicheres und harmonischeres Arbeitsumfeld schaffen. Ein Mitarbeiter, der für seine Bemühungen anerkannt wird, wird dem Unternehmen wahrscheinlich mehr Loyalität entgegenbringen und stolz darauf sein, mit dem Arbeitgeber verbunden zu sein. Das Endergebnis ist, dass das Unternehmen langfristig vom Zugang zu den Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters profitiert, anstatt einen Ersatz für den Mitarbeiter finden zu müssen, wenn er anderswo eine attraktivere Arbeitssituation findet.
Im Rahmen des Employee Value Proposition werden häufig Leistungen erbracht, die darauf abzielen, Mitarbeiter bei der Verwirklichung ihrer Karriereziele zu unterstützen. Zu diesem Zweck kann die Unterstützung bei den Ausbildungskosten, das Angebot von Aufstiegschancen und sogar die Unterstützung der Umzugskosten bei einem Umzug von Mitarbeitern von einer firmeneigenen Einrichtung in eine andere einen großen Beitrag zur Stärkung der Mitarbeiterbindung leisten und dem Unternehmen ermöglichen, weiterhin von den Talenten zu profitieren und Fähigkeiten seiner geschätzten Mitarbeiter. Auch kleine Unternehmen können Mitarbeiter-Wertschöpfungsleitlinien erstellen, die dazu beitragen, die Bindung zu wertvollen Mitarbeitern zu stärken und die Chancen zu erhöhen, diese Mitarbeiter langfristig an Bord zu halten.