Eine Führungsphilosophie ist eine Aussage oder Idee, die leitet, wie eine Person führen wird. Es gibt eine große Vielfalt an Arten von Führungsphilosophien, die Menschen anwenden können. Menschen stützen ihre Führungsphilosophie oft auf ihre persönlichen Erfahrungen und auf die Führungskräfte, die sie stark beeinflusst haben. Führungsstile können auch auf der Art der Aufgaben basieren, für die Führungskräfte verantwortlich sind, den Zielen der Organisation und den Arten von Personen, für die sie als Führungskräfte verantwortlich sind.
Normalerweise beinhaltet eine Führungsphilosophie bestimmte Werte, Moralvorstellungen und Prinzipien, die Führungskräfte in die Art und Weise einbeziehen, wie sie die Menschen und die Organisation, für die sie verantwortlich sind, führen. Ihre Führungsphilosophie beeinflusst die Art und Weise, wie sie mit den Menschen, die sie führen, kommunizieren und sie behandeln, sowie die Art und Weise, wie sie auf Situationen oder Ereignisse reagieren, die auftreten können. Eine Gruppe von Menschen oder eine Organisation kann positiv oder negativ beeinflusst werden und ihre Moral und ihre Effektivität können durch die Führungsphilosophie der Verantwortlichen gesenkt oder erhöht werden.
Einige akademische Programme, wie zum Beispiel Betriebswirtschaftslehre, und einige Ausbildungsprogramme, wie die Ausbildung von Militäroffizieren, können von ihren Kandidaten verlangen, ihre persönliche Führungsphilosophie vor dem Abschluss zu schreiben. Andere müssen möglicherweise nicht selbst schreiben, aber es könnte verstanden werden. Die meisten Menschen, die für andere verantwortlich sind, entwickeln im Laufe der Zeit ihre eigene Führungsphilosophie, die sich ändern kann, je länger sie führen. Verschiedene Arten von Führungskräften – wie Schulleiter, Polizei- und Militärbeamte, Regierungschefs und Unternehmensmanager – müssen ihre eigenen Führungsphilosophien entwickeln.
Im Allgemeinen übersetzen Führungsphilosophien als Glaubenssysteme in die Führungsstile, die Führungskräfte demonstrieren. Mit diesen Führungsstilen bestimmen die Verantwortlichen täglich die Art ihrer Entscheidungsprozesse und ihren Umgang mit Untergebenen. Obwohl der Führungsstil sehr individuell sein kann, gibt es mehrere Arten, die vorherrschen.
Autoritäre oder autokratische Führer behalten den Großteil ihrer Führungsmacht für sich. Sie wollen keine Vorschläge oder Ideen von ihren Untergebenen bekommen. Stattdessen stehen sie im Mittelpunkt der Führung und Entscheidungsfindung, weil sie alle Entscheidungen selbst treffen. Ein autokratischer Führer kann der Diktator eines Landes oder ein Geschäftsleiter sein. Normalerweise bestehen diese Führer auf Disziplin und bedingungslosem Gehorsam von denen, die sie führen, und sind möglicherweise nicht bereit, ihre Führungsfunktionen oder ihre Macht an ihre Untergebenen zu delegieren.
Demokratische oder partizipative Führer ziehen es vor, Entscheidungen erst zu treffen, nachdem sie den Input erhalten und die Meinungen ihrer Untergebenen abgewogen haben. Diese Führungskräfte fühlen sich oft wohl genug mit ihren Untergebenen und vertrauen ihnen genug, um einige ihrer Führungsaufgaben an sie zu delegieren. Diese Führungskräfte können Treffen mit allen ihren Untergebenen abhalten, um Themen zu besprechen, die sie betreffen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Sie können auch andere Informationsmaßstäbe, wie beispielsweise Umfragen unter ihnen, berücksichtigen, bevor sie Entscheidungen treffen.
Laissez-faire-Führer führen nicht. Stattdessen lassen sie zu, was passieren wird, ohne sich einzumischen. Diese Art von Führern bietet ihren Untergebenen wenig Anleitung und wenige Regeln. Stattdessen müssen die unter ihnen ihre eigenen Entscheidungen treffen.
Transformationale Führungskräfte versuchen, ihre Organisation und diejenigen, die für diese Organisation arbeiten, zu transformieren, um sich auf sinnvolle Weise zu verbessern. Diese Art von Führungskräften hängt von ihrer persönlichen Vision und der Vision der Organisation ab, um Veränderungen und Verbesserungen vorzunehmen. Oftmals besitzt eine Führungskraft, die einen transformativen Stil verwendet, Charisma und hochentwickelte Fähigkeiten, um mit denen, die sie führen, zu interagieren und sie zu überzeugen.
Die meisten Führungskräfte verwenden eine Kombination von Führungsstilen. Die Art der Führung, die Menschen in ruhigen Situationen an den Tag legen, kann sich von denen unterscheiden, die sie in einer Notfallsituation anwenden. Zum Beispiel muss eine partizipative Führungskraft möglicherweise vorübergehend einen autoritativen Führungsstil anwenden, um die Entlassung und Ersetzung eines Untergebenen zu bewältigen, der Geld aus dem Unternehmen veruntreut hat. Insgesamt streben bessere Führungskräfte danach, die Ziele der Gruppe zu erreichen und gleichzeitig die Bedürfnisse der einzelnen Mitglieder zu berücksichtigen, was ein heikler Balanceakt sein kann.