Kollaboratives Management ist ein Begriff, der verwendet wird, um verschiedene Managementtechniken zu beschreiben, die ein Gefühl der Einheit und Teamarbeit zwischen Managern und Vorgesetzten innerhalb einer Unternehmensorganisation fördern. Die Idee hinter diesem Führungsstil ist es, den Führungskräften zu ermöglichen, ihre Stärken mit den Stärken anderer Teammitglieder zu kombinieren und so eventuell vorhandene Schwächen der Teammitglieder gemeinsam auszugleichen. Theoretisch soll dieser Ansatz die Effizienz aller Abläufe innerhalb des Unternehmens steigern und sich wiederum positiv auf die Arbeitsmoral, die Lieferantenbeziehungen und sogar die Verbraucherwahrnehmung in Bezug auf das Geschäft auswirken.
Während die genauen Strategien variieren, unterscheidet sich jede Art von kollaborativem Managementstil etwas von traditionelleren Managementtechniken. Einer der offensichtlichsten ist der Teamansatz bei der Führung des Unternehmens. Obwohl jeder Manager bestimmte Verantwortungs- und Rechenschaftsbereiche behält, wird die Häufigkeit von Besprechungen zwischen Managern über Fragen des täglichen Funktionierens der von ihnen betreuten Abteilungen gefördert. Dies bedeutet, dass die Manager häufiger zusammenkommen, um zu überlegen, wie mit einem sich entwickelnden Problem in einer Abteilung oder einem Bereich des Unternehmens umgegangen werden soll, mit dem Ziel, das Problem zu überwinden, bevor es sich negativ auf andere Bereiche des Betriebs auswirkt.
Der Umfang der kollaborativen Managementmethoden, die in dieser Art von Unternehmensumgebung verwendet werden, wird oft durch die Art des Geschäfts, die Größe des Managementteams und die Arten von Betriebsproblemen bestimmt, die für dieses bestimmte Geschäftsmodell gemeinsam sind. Manager können nach Bedarf in einem weniger formellen Rahmen zusammenkommen oder eine strukturiertere Plattform für die Interaktion wählen, die ein oder zwei Treffen pro Woche umfasst. Bei dem strukturierteren Ansatz kann das Team verschiedene Berichtsmethoden verwenden, um zu erkennen, was in verschiedenen Bereichen des Betriebs passiert, diese Ereignisse zu bewerten und dann gemeinsam auf jede Art und Weise zu reagieren, die das Team für angemessen hält. Dies steht im Gegensatz zu Situationen, in denen Abteilungsleiter einfach Berichte an Eigentümer abgeben und mehr oder weniger autonom agieren und Probleme in ihren Abteilungen mehr oder weniger selbstständig bearbeiten.
Während Befürworter des kollaborativen Managements oft die Vorteile der Kombination der Stärken jedes Managers mit den Stärken anderer anführen, um potenzielle Hindernisse im Geschäftsbetrieb zu überwinden, weisen Kritiker manchmal darauf hin, dass diese Art des Managements durch Ausschussvereinbarungen einige Nachteile hat. Ein potenzieller Nachteil eines kollaborativen Managementansatzes besteht darin, dass ein Manager, der in einer kollaborativen Umgebung arbeitet, sich möglicherweise nicht in der Lage fühlt, Entscheidungen an Ort und Stelle zu treffen, wenn dies erforderlich ist. Durch die Verzögerung bei der Zusammenführung von Managern zur Bewältigung einer aufkommenden Situation geht wertvolle Zeit verloren. Darüber hinaus ist es weniger wahrscheinlich, dass ein Problem gelöst werden kann, bevor es sich auf andere Unternehmensbereiche ausbreitet, was eine effektive Handhabung erheblich erschwert.