Performance-Management-Planung bezieht sich auf die Erstellung und Festlegung strategischer Pläne für das Management der Belegschaft, um den Unternehmenserfolg zu erzielen. Für den Erfolg einer Organisation ist es von entscheidender Bedeutung, einen klaren Plan zu haben, wie das Humankapital am besten verwaltet werden kann. Darüber hinaus unterstützt ein Leistungsmanagementplan die allgemeine Mission und die Ziele eines Unternehmens.
Die Einführung eines Leistungsmanagementplans beinhaltet oft die Betrachtung der Organisation von der Mitarbeiterebene aufwärts. Da jeder Mitarbeiter einzigartige Talente und Fähigkeiten mitbringt, müssen die Fähigkeiten jedes Arbeitsteams inventarisiert werden, damit die Ziele effizienter erreicht werden können. Es ist auch wichtig festzustellen, welche Lücken innerhalb der Mitarbeitergruppen bestehen, damit Pläne erstellt werden können, die diesen Bedürfnissen zur Verbesserung der gesamten Organisation und ihrer Fähigkeit, langfristige Ziele zu erreichen, gerecht werden.
Ein weiterer Aspekt der Leistungsmanagementplanung besteht darin, ein Mitarbeiterschulungsprogramm einzurichten, um bestehende Mitarbeiter mit Potenzial für mehr Leistung zu entwickeln. Dies verbessert das Unternehmen als Ganzes, sodass die Arbeit effektiver erledigt wird, was die Rentabilität des Unternehmens erhöht. Je besser die Mitarbeiter sind, desto besser kann das Unternehmen arbeiten und wachsen.
Zur Leistungsmanagementplanung gehört auch die Gestaltung von Bewertungsverfahren. Für den Erfolg von Arbeitsteams und Abteilungen ist es von entscheidender Bedeutung, klare Ziele für jeden Mitarbeiter zu haben. Leistungsmanagementpläne können für jeden einzelnen Mitarbeiter erstellt werden, um sicherzustellen, dass er oder sie in festgelegten Zeiträumen den Standards entspricht. Im Allgemeinen bestehen Leistungspläne aus Leistungsbewertungen, die während der ersten XNUMX Tage der Beschäftigung und dann jährlich durchgeführt werden.
Bei der Gestaltung von Leistungsmanagementplänen treffen sich die Personalverantwortlichen im Allgemeinen mit verschiedenen Mitgliedern der Geschäftsleitung, um die Gesamtziele jeder Abteilung oder Abteilung festzulegen. Dann wird ein Plan erstellt, der den Bedürfnissen der Abteilungen in Bezug auf die bestehenden und zukünftigen Mitarbeiter am besten gerecht wird. Die Ziele des Leistungsplans sollten messbar, erreichbar und durchsetzbar sein, um die günstigsten Ergebnisse zu erzielen.
Sobald die Leistungsmanagementplanung erfolgt ist, kann für jede Abteilung ein formelles Dokument erstellt werden, das bei der Bewertung der aktuellen Talente und Mängel der Mitarbeiter berücksichtigt wird. Dieser Plan sollte mit jedem Mitarbeiter besprochen werden und für jeden einzelnen Mitarbeiter kann ein individueller Leistungsmanagementplan erstellt werden. Sobald dies festgelegt ist, werden die Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird, und das Leistungsniveau sollte durch sorgfältige Überwachung verbessert werden.