Eine Nichtregierungsorganisation ist eine Einrichtung, die von Privatpersonen oder Unternehmen ohne – oder unabhängig von – staatlicher Hilfe betrieben wird. Das Management von NGOs ist notwendig, da diese Organisationen oft damit beauftragt sind, bei der Entwicklung einer Gemeinschaft oder eines Landes zu helfen. Zu den verschiedenen Methoden des NGO-Managements gehören ein Managementteam im Ausschussstil, ein Vorstand oder der Einsatz lokaler Mitglieder als Teil eines lokalen Netzwerks von Mitarbeitern an vorderster Front. In einigen Fällen kann eine NGO all diese Managementmethoden anwenden und bei Bedarf noch mehr. Der Zweck des Managementstils besteht darin, die Organisation effektiv zu führen und gleichzeitig die Kosten niedrig zu halten.
Das Management von NGOs nach Art eines Ausschusses kann die Anfangsphase der Managementform einer privaten Organisation sein. Bei dieser Managementmethode können sich einige Einzelpersonen, wie beispielsweise Philanthropen, dazu entschließen, eine Organisation zu gründen, um anderen in einem unerschlossenen Gebiet oder Einzelpersonen in einem von Armut betroffenen Gebiet zu helfen. Anstatt eine formelle Managementstruktur zu schaffen, besteht das Komitee aus all den großen Geldgebern, die die Organisation gründen und ihre Gelder für einen guten Zweck verwenden möchten. In einigen Fällen haben die Spender, die den Ausschuss bilden, möglicherweise nicht einmal einen offiziellen Geschäftsstandort. Sie treffen sich ein paar Mal und diskutieren Ideen oder arbeiten zu bestimmten Zeiten im Jahr zusammen.
Große oder sehr öffentliche NGOs können über formelle Managementstrukturen verfügen, um ihre Operationen durchzuführen. Dies ist aufgrund der mit der Organisation verbundenen Vermögenswerte oder der Tatsache erforderlich, dass sich viele Nachrichtenberichte auf die Aktivitäten der NGO in bestimmten Bereichen konzentrieren können. Hier ist ein Vorstand in der Regel die beste NGO-Managementmethode. Diese Personen spenden oft ihre Zeit, um die Aktivitäten der NGO zu beraten und zu leiten. Vorstandsmitglieder benötigen entweder formelle Stimmen, um ihre Positionen zu erhalten oder zu behalten, oder sie werden von großen Geldgebern für die Zusammenarbeit mit der NGO rekrutiert.
Die Verwendung eines Verwaltungsrats zur Führung des NGO-Managements ist einem gewinnorientierten Unternehmensführungsstil sehr ähnlich. Obwohl die Vorstandsmitglieder selten spezifische Aktivitäten für die NGO durchführen, helfen sie, wichtige Entscheidungen zu treffen und führen die Organisation durch schwierige Aktionen oder andere Situationen. Auch die Rekrutierung von namhaften Geschäftsleuten oder Politikern kann der NGO Gewicht verleihen und Spenden oder Ehrenamtliche in der Organisation erhöhen. In diesem Fall ist die Managementmethode der NGOs zweierlei: intelligente Direktoren und Markenbekanntheit.
Internationale NGOs setzen häufig Einzelpersonen aus dem Zielland ein, um bei der Erledigung von Aufgaben zu helfen. Die NGO-Managementmethode besteht hier aus einem Geberkomitee oder einem Vorstand im Hauptland. Diese Gruppen stellen dann Manager aus der Umgebung ein, um Aufgaben an vorderster Front zu leiten. Diese Situation erfordert jedoch Managementebenen, um sicherzustellen, dass die NGO ihre Aktivitäten zeitnah abschließt. Kurz gesagt können mehr Verwaltungsebenen zu höheren Betriebskosten führen.