Zu den verschiedenen Techniken des Personalmanagements gehören Schulungen am Arbeitsplatz, Mentoring und verschiedene Anreize, die Mitarbeiter zu mehr Produktivität motivieren können. Die kontinuierliche Unterstützung gesunder zwischenmenschlicher Beziehungen ist eine Technik, die häufig verwendet wird, um potenzielle Probleme am Arbeitsplatz abzuwenden. Aktives Engagement der Unternehmensleitung mit dem Personal am Arbeitsplatz kann auch als Möglichkeit zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität genutzt werden.
Praktisch alle Jobs beinhalten eine Art Training am Arbeitsplatz, auch wenn es sich auf das Onboarding eines neuen Mitarbeiters beschränkt. Aus diesem Grund ist Training eine der gebräuchlichsten Techniken des Personalmanagements. Die angebotenen Schulungen können manchmal sehr tiefgreifend und umfangreich sein.
Investitionen in Ausbildung stellen einen Personalleiter manchmal vor eine Zwickmühle. Sich die Zeit für die Schulung eines Arbeiters zu nehmen, verringert zunächst die Produktivität, auch wenn dieser Arbeiter später eine gute Rendite für die Investition des Unternehmens erzielen kann. Wenn es sich um eine umfassende Ausbildung am Arbeitsplatz handelt, können vom Arbeitgeber Techniken des Personalmanagements verwendet werden, die verschiedene Anreize mit dem Abschluss der Ausbildung verbinden. Beispielsweise kann einem Auszubildenden eine Prämie angeboten werden, wenn er sich nach Abschluss der Ausbildung bereit erklärt, für eine bestimmte Zeit im Unternehmen zu arbeiten.
Manchmal beinhalten Techniken des Personalmanagements die Schulung von Mitarbeitern, um effektiver in Teams zu arbeiten. Diese Mentoring-Technik beinhaltet oft Aspekte, die den Mitarbeitern helfen, Arbeitsabläufe zu synchronisieren und effektive Teaming-Strategien zu entwickeln. Der Wissensaustausch geht oft mit Teamarbeit einher. Wenn Arbeitnehmer nicht genügend Anleitung erhalten, sind sie möglicherweise weniger produktiv, verwirrt oder sogar verärgert gegenüber dem Management. Andererseits kann es sein, dass Führungskräfte versuchen, zu vermeiden, dass sie zu viel mit bestimmten Mitarbeitern teilen, da sie Eigentumsgeheimnisse oder Entscheidungen auf Führungsebene schützen müssen.
Motivationale Anreize gehören zu den gebräuchlichsten Techniken des Personalmanagements, da die leistungsabhängige Bezahlung für die meisten Arbeitnehmer weithin als starker Motivator anerkannt ist. Anreize können Vergünstigungen wie Freizeit, ein privates Büro oder kostenlose Getränke und Snacks umfassen. Diese Vorteile sollen oft die Arbeitsmoral steigern. Manager können verschiedene Vergütungsstrategien anwenden, um die Arbeitsleistung zu steigern. Diese können von Sabbaticals über Jahresendboni bis hin zu Gehaltserhöhungen infolge einer Beförderung reichen.
Manchmal kann die Arbeitsplatzdynamik von zwischenmenschlichen Konflikten wie Territorialkämpfen, Rivalitäten oder schwelenden Ressentiments unter den Arbeitern gesättigt werden. Obwohl sich die meisten dieser Situationen nie über einen geringfügigen Produktivitätsverlust hinaus entwickeln, kann ein schlecht geführter Arbeitsplatz manchmal zu unsicheren Bedingungen oder sogar zu einem starken Rückgang der Arbeitsmoral führen. Eine dynamisch engagierte Managementstrategie kann eine wirksame Technik sein, um dieses Problem zu erkennen und zu lösen. Viele Unternehmen implementieren in der Personalabteilung des Unternehmens eine Politik der offenen Tür, um sicherzustellen, dass verärgerte Mitarbeiter oder Betroffene die Möglichkeit haben, ihre Bedenken zu äußern und Probleme zu melden.