Unternehmensrisiken gibt es in verschiedenen Arten. Einige haben mit der internen Funktion des Unternehmens zu tun, während andere mit externen Faktoren zu tun haben, die sich kurz- oder langfristig negativ auf die Rentabilität des Unternehmens auswirken können. Die Identifizierung dieser Art von Unternehmensgefahren und die Entwicklung von Strategien zur Minimierung der Auswirkungen ist eine Schlüsselfunktion des Risikomanagements und wird als wesentlich angesehen, damit das Unternehmen nicht nur seine aktuelle Position am Markt halten, sondern letztendlich auch das Unternehmen wachsen kann.
Interne Unternehmensrisiken drehen sich oft um das Geschäftsmodell des Unternehmens selbst. Hier wird die Abteilung für das Risikomanagement des Unternehmens versuchen, alles zu identifizieren, was der Geschäftstätigkeit des Unternehmens inhärent ist und ein messbares Risiko für die finanzielle Stabilität des Unternehmens darstellen könnte. Das Risikomanagement untersucht beispielsweise, welche Art von Kontrollen und Gegenmaßnahmen vorhanden sind, um Diebstahl von Mitarbeitern zu verhindern, sei es in Form von Waren oder Lieferungen oder der Weitergabe geschützter Informationen an Wettbewerber. Der Prozess beinhaltet auch die Bewertung von Arbeitsbedingungen, die sich negativ auf die Produktion oder die Sicherheit der in diesen Bereichen arbeitenden Mitarbeiter auswirken könnten, da ein unzureichender Schutz der Mitarbeiter das Risiko erhöht und das Unternehmen im Laufe der Zeit viel Geld kosten könnte . Unternehmensrisiken dieser Art haben oft mit Sicherheitsüberprüfungen in Schlüsselbereichen zu tun, wie dem Zugriff auf Kundenakten, Buchhaltungsunterlagen sowie Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten.
Neben unternehmensinternen Risiken ist auf externe Faktoren zu achten, die das Unternehmen oder seine Reputation am Markt negativ beeinflussen können. Beispiele hierfür sind neue Gesetze, die sich negativ auf den Geschäftsbetrieb auswirken könnten, oder sogar eine Naturkatastrophe, die wichtige Einrichtungen zerstört. Je nach Art des Geschäfts kann dies eine Überlegung beinhalten, wie das Unternehmen weiterhin genügend Waren oder Dienstleistungen produzieren würde, um die Kundennachfrage zu decken, wenn eine oder mehrere Einrichtungen plötzlich außer Betrieb gesetzt werden. Dazu erfordert das Risikomanagement die Entwicklung von Notfallplänen, die es ermöglichen, die Produktion dieser Güter und Dienstleistungen auf andere Anlagen zu verlagern, ggf. sogar an Partnerunternehmen auszulagern. Dies kann dazu beitragen, das Unternehmen davor zu schützen, im Falle einer Naturkatastrophe, eines politischen Putsches oder jeder anderen Situation, die zu einer Schließung von Einrichtungen führt, Geld zu verlieren.
Der Umfang der Unternehmensrisiken variiert je nach Größe und Struktur des betreffenden Unternehmens. Die Risiken, die mit dem Betrieb eines multinationalen Unternehmens verbunden sind, sind vielfältiger als die eines kleinen Unternehmens mit einem einzigen Standort. In jedem Fall sollte darauf geachtet werden, dass für die Funktionsweise des Unternehmens relevante Risiken identifiziert und Pläne formuliert werden, um diese Risiken einzudämmen, um dem Unternehmen eine Chance zu geben, zu wachsen.