Una vez que se crea una solicitud de propuesta (RFP), hay dos grupos diferentes de personas que tienen que elegir las mejores ideas de propuesta. El primer grupo son las personas que van a responder a la propuesta. Quieren elegir las mejores ideas de propuestas para ganar el contrato. El segundo grupo son las personas que van a juzgar las propuestas presentadas. Quieren elegir la idea de propuesta que mejor satisfaga sus necesidades.
Si est? en el primer grupo, hay varias cosas que puede hacer para llegar a las ideas de propuesta que mejor se adapten a usted y a la solicitud. Primero, sin cruzar ninguna l?nea, querr? averiguar lo m?s posible sobre la compa??a que envi? la solicitud de propuesta. ?C?mo es su marca? ?Qu? tipo de sensaci?n corporativa buscan crear? ?Su publicidad es informativa, reflexiva, humor?stica, innovadora, etc.?
Segundo, lea la propuesta varias veces. Hable con los miembros de su equipo si est? trabajando en un grupo. Haga fotocopias y m?rquelo. Busque lo que se enfoca expl?cita e impl?citamente como los aspectos m?s importantes de la propuesta. ?Obtiene una imagen coherente de lo que se quiere? ?C?mo puede usted o su empresa, dada su identidad, satisfacer esta necesidad?
Tercero, identifique las ?reas en las que se le puede pedir que vaya m?s all? de lo que se indica. Haga una lluvia de ideas sobre las direcciones que podr?a tomar en las ?reas con par?metros abiertos. Cuarto, identifique cualquier ?rea en la que necesite m?s informaci?n o una comprensi?n m?s profunda para elaborar una propuesta realmente buena. Quinto, dado lo que ha aprendido hasta ahora, identifique lo que debe incluirse en la propuesta, haga un cronograma y comience a asignar el trabajo, o si es solo usted, haciendo el trabajo. Est? preparado para volver a visitar elementos basados ??en nuevos entendimientos que surgen a medida que formula su respuesta.
Si usted est? en el segundo grupo y ha escrito su propuesta cuidadosamente, deber?a ser f?cil como primer paso separar aquellos que cumplen con los criterios enumerados en la propuesta y aquellos que claramente no lo hacen. Cuando se concentre en las propuestas que tienen m?s probabilidades de ganar el contrato, busque primero aquellas que coincidan con la misi?n y cultura de la empresa. Segundo, busque ideas de propuestas que muestren una comprensi?n matizada del campo m?s amplio y el ?rea espec?fica de la propuesta. Y tercero, si es apropiado para su campo, busque propuestas que, mientras cumplan con sus criterios, se apropien de la propuesta de tal manera que incluso los escritores de la propuesta la vean con nuevos ojos y nuevas ideas.
Inteligente de activos.