Las t?cnicas de planificaci?n estrat?gica son a menudo modelos que una empresa utiliza para revisar factores internos y externos antes de cambiar las operaciones comerciales. La planificaci?n a largo plazo, el escaneo ambiental y las herramientas comerciales mixtas son comunes en la planificaci?n estrat?gica. Para elegir las mejores t?cnicas de planificaci?n estrat?gica, una empresa debe revisar sus necesidades comerciales actuales, realizar un an?lisis ambiental y entrevistar a las principales partes interesadas en el negocio. Estas tres facetas de informaci?n permiten a una empresa alterar o mejorar las operaciones para satisfacer las necesidades del consumidor. Las empresas pueden realizar esta revisi?n con la frecuencia que sea necesaria.
Las empresas no viven en entornos est?ticos y rara vez son estables en t?rminos de operaciones y l?neas de productos. Para aprovechar la informaci?n en una ventaja competitiva, las empresas deben utilizar t?cnicas de planificaci?n estrat?gica para determinar qu? cambios ocurrir?n en el futuro. Por ejemplo, una compa??a necesitar? evaluar su uso actual de tecnolog?a para decidir si la nueva tecnolog?a puede ayudar a mejorar las operaciones de la compa??a. Si bien muchas herramientas de evaluaci?n se centran en factores financieros, una herramienta o t?cnica de planificaci?n estrat?gica deber?a ir m?s all? de este aspecto. Las compa??as deben seleccionar modelos que abarquen una variedad de factores que afectar?n a la compa??a.
Un an?lisis ambiental representa una revisi?n de los factores internos y externos de una empresa que afectan a una empresa. Por ejemplo, los factores internos pueden representar materiales utilizados para productos o mano de obra requerida para fabricar bienes o servicios. Los factores externos pueden ser la disponibilidad de materias primas, la competencia en el mercado, la regulaci?n gubernamental y cualquier otra cantidad de factores que afecten al negocio. Las t?cnicas de planificaci?n estrat?gica deben incluir todos los factores necesarios en un an?lisis ambiental. No incluir algunos factores puede indicar lagunas en el proceso de an?lisis de informaci?n que hacen que la t?cnica sea ineficaz.
Las partes interesadas representan a cualquier individuo o grupo de individuos que se ven directamente afectados por las operaciones de una empresa. Las partes interesadas clave pueden incluir a cualquiera que desempe?e un papel importante en las operaciones de la empresa o el estado financiero. El equipo de gesti?n de una empresa puede necesitar entrevistar a las partes interesadas clave como parte de las t?cnicas de planificaci?n estrat?gica. Estas personas pueden proporcionar informaci?n sobre c?mo una empresa puede mejorar y tambi?n pueden proporcionar informaci?n sobre c?mo la empresa puede convertirse en un mejor competidor en el mercado empresarial.
Hay muchos tipos de t?cnicas de planificaci?n estrat?gica disponibles. En algunos casos, una empresa puede necesitar seleccionar m?ltiples t?cnicas o cambiar entre dos o m?s para maximizar los resultados. De cualquier manera, una compa??a debe usar la que mejor se adapte a las necesidades y deseos del negocio.
Inteligente de activos.