Hay varias formas en que puede reducir la rotaci?n de empleados, y debe considerar diferentes opciones para encontrar los m?todos que mejor se adapten a su empresa. Puede comenzar con el proceso de contrataci?n en s? mismo y asegurarse de contratar candidatos que se adapten bien a la filosof?a y cultura general de su empresa y asegurarse de que est?n debidamente capacitados y en la posici?n correcta. Los beneficios para los empleados tambi?n son importantes, y esto puede incluir cualquier cosa, desde salarios y horas de trabajo hasta beneficios de atenci?n m?dica y recompensas y bonificaciones no financieras. Tambi?n puede reducir la rotaci?n de empleados al escuchar a sus empleados y asegurarse de que est?n lo m?s felices posible en el lugar de trabajo.
La rotaci?n de empleados se refiere a la tasa a la que los empleados ingresan y luego abandonan una empresa. Esta tasa se puede determinar m?s f?cilmente dividiendo el n?mero de empleados que abandonan una empresa cada a?o por el n?mero total promedio de empleados que trabajan para esa empresa. Si bien ninguna empresa puede lograr una tasa de rotaci?n de empleados cero, lo que no necesariamente ser?a ventajoso, una tasa de rotaci?n baja a menudo se considera la marca de una empresa efectiva.
Una de las mejores maneras de reducir la rotaci?n de empleados es al comienzo del proceso de empleo, cuando contrata a un nuevo empleado. Debe asegurarse de utilizar el proceso de solicitud y entrevista para determinar los puntos fuertes y los valores de un candidato, y asegurarse de contratar personas que encajen en su empresa. Si bien es posible que no encuentre el candidato perfecto, al menos debe asegurarse de contratar a alguien que comparta los valores de la empresa. Tambi?n debe conocer a sus nuevos empleados para asegurarse de haberlos colocado en la mejor posici?n posible para sus habilidades e intereses, para mantenerlos felices y comprometidos con su trabajo.
La rotaci?n de empleados tambi?n puede reducirse mediante el pago y los beneficios que ofrece a sus empleados. Debe asegurarse de ofrecer salarios competitivos y compensaciones para sus empleados. Tambi?n debe proporcionar beneficios de atenci?n m?dica competitivos y otras recompensas y bonificaciones para reducir la rotaci?n de empleados. Esto puede incluir incentivos financieros y bonificaciones, como aumentos y participaci?n en los beneficios, as? como recompensas y bonificaciones que no son financieras, como viajes y premios de la empresa para alcanzar los objetivos de la empresa.
Por lo general, tambi?n es m?s f?cil evitar la rotaci?n de empleados con empleados que est?n contentos. Si bien no puede hacer felices a todos todo el tiempo, al menos debe hacer un esfuerzo por escuchar las necesidades y preocupaciones de sus empleados y abordarlas de la manera m?s realista posible. Si est? perdiendo productividad debido a problemas de cuidado infantil, puede ser m?s f?cil ofrecer cuidado infantil en la oficina o ayudar a pagar el cuidado infantil en un negocio cercano que reemplazar a sus empleados. Esto puede parecer costoso al principio, pero el costo de capacitar a un nuevo empleado puede ser mucho m?s costoso que garantizar que los empleados sean felices y leales a usted y a su empresa.
Inteligente de activos.