El presupuesto de capital es un t?rmino utilizado para describir el proceso de an?lisis de los proyectos para los que las finanzas de una empresa pueden haber sido asignadas con el fin de evaluar los m?ritos y dem?ritos de aplicar los fondos a dichos proyectos a largo y corto plazo. Este proceso es muy importante para las empresas, porque la aplicaci?n eficiente de los fondos es esencial debido a que cuando una empresa aplica sus fondos limitados a proyectos que pueden no producir resultados pronto o que pueden no ser rentables, sufrir? las consecuencias en el forma de capital disminuido. Los par?metros para determinar los factores exactos que guiar?n el proceso de presupuestaci?n de capital dependen del tipo de negocio en cuesti?n, el capital total con el que tiene que trabajar y los beneficios esperados del proyecto propuesto. En este sentido, dos empresas pueden aplicar el proceso de presupuesto de capital hacia un proyecto similar y llegar a conclusiones diferentes como resultado de sus circunstancias individuales.
Un ejemplo del proceso de presupuestaci?n de capital se puede ver en el caso de una compa??a de cer?mica que est? considerando abrir una nueva planta en otro estado. Durante el an?lisis de la situaci?n de la compa??a como parte del proceso de presupuesto de capital, la compa??a considerar? su flujo de efectivo entrante y saliente, su patrimonio neto, el efectivo l?quido disponible con el que tiene que trabajar y la rentabilidad de la planta actual en t?rminos de producci?n y producci?n. Todos estos factores ayudar?n a la compa??a a decidir cu?nto puede ahorrar para alcanzar el objetivo de invertir en una nueva planta. Cuando los n?meros no se suman de manera favorable, la empresa podr?a decidir asignar los recursos de capital a otros proyectos que arrojar?n resultados m?s positivos.
En t?rminos de c?mo el proceso de presupuestaci?n de capital puede ser diferente para dos compa??as que pueden estar considerando una empresa similar, esto se puede ver en el caso de otra compa??a de cer?mica que tambi?n puede estar deliberando sobre los m?ritos de abrir una nueva planta en otro estado. La segunda compa??a podr?a tener diferentes circunstancias que podr?an hacer que una inversi?n en una nueva planta sea un buen movimiento estrat?gico de negocios. Por ejemplo, la demanda de los productos producidos por esa compa??a en particular podr?a ser tan grande que estar?a m?s all? de la capacidad de la planta actual.
Inteligente de activos.