ERP es un sistema que consiste en recopilar información y rastrear los recursos de una empresa durante un año calendario o ciclo. PLM está más enfocado en la creación y cuidado de un producto o línea de productos en específico. Las diferencias entre ERP y PLM incluyen cómo se completa el proceso (uno está basado principalmente en software y el otro puede involucrar a un equipo de personas), para qué se utiliza cada uno y cómo se informa cada uno para mejorar los procedimientos comerciales.
Tanto la planificación de recursos empresariales (ERP) como la gestión del ciclo de vida del proyecto (PLM) son ingredientes importantes para el crecimiento y la capacidad de innovación de una empresa. ERP y PLM difieren en que la planificación de recursos empresariales es generalmente una aplicación digital que administra los recursos internos y externos de una empresa. ERP analiza las finanzas, los activos tangibles, el personal y el inventario. El punto de integrar este programa de planificación de recursos es facilitar el flujo de información vital en cada parte de las funciones de una empresa y facilitar su comunicación con las partes interesadas externas. La aplicación ERP generalmente se ejecuta en una plataforma informática común que ayuda a organizar el uso de varios productos de proveedores.
La gestión del ciclo de vida del producto contrasta considerablemente con el ERP. Si bien el objetivo es el mismo que ERP (fomentar la innovación), se centra en la introducción, implementación y mantenimiento de un producto comercial en particular. PLM toma la idea de una empresa para un nuevo producto y supervisa la introducción del concepto, el diseño desde el primer borrador hasta la fabricación final hasta la venta, y luego el uso y servicio del artículo. El personal involucrado en el diseño y la supervisión del producto, los datos necesarios para crearlo y mantenerlo, y todos los procesos que lo hacen posible son parte del PLM.
Para ejemplificar las diferencias entre ERP y PLM, una empresa puede estar interesada en desarrollar un nuevo dispositivo tecnológico y puede querer usar ERP para supervisar la comunicación comercial y el crecimiento en general y determinar si puede ser necesario el nuevo producto. ERP también ayudaría a la compañía a saber si tenía los recursos necesarios para la creación del nuevo producto. Una vez que el ERP interno determina que hay una necesidad y recursos para la creación, comenzará el rol de PLM.
El proceso PLM decidiría cuál debería ser el gadget, cómo debería verse y hacer y qué está disponible en el inventario para crearlo. La gestión del ciclo de vida del proyecto también puede ayudar a decidir quién podría ayudar a crear el producto, cómo podría construirse y cuánto podría costar. Todo el proceso estaría atento a cualquier falla u otros valores predeterminados del producto. Si el nuevo producto no produce un ROI positivo, la gestión del ciclo de vida del proyecto supervisará su eliminación del catálogo comercial. Juntos, ERP y PLM ayudan a las empresas a prosperar a través de la organización digital de procesos.
Inteligente de activos.