ERP es un sistema que consiste en recopilar informaci?n y rastrear los recursos de una empresa durante un a?o calendario o ciclo. PLM est? m?s enfocado en la creaci?n y cuidado de un producto o l?nea de productos en espec?fico. Las diferencias entre ERP y PLM incluyen c?mo se completa el proceso (uno est? basado principalmente en software y el otro puede involucrar a un equipo de personas), para qu? se utiliza cada uno y c?mo se informa cada uno para mejorar los procedimientos comerciales.
Tanto la planificaci?n de recursos empresariales (ERP) como la gesti?n del ciclo de vida del proyecto (PLM) son ingredientes importantes para el crecimiento y la capacidad de innovaci?n de una empresa. ERP y PLM difieren en que la planificaci?n de recursos empresariales es generalmente una aplicaci?n digital que administra los recursos internos y externos de una empresa. ERP analiza las finanzas, los activos tangibles, el personal y el inventario. El punto de integrar este programa de planificaci?n de recursos es facilitar el flujo de informaci?n vital en cada parte de las funciones de una empresa y facilitar su comunicaci?n con las partes interesadas externas. La aplicaci?n ERP generalmente se ejecuta en una plataforma inform?tica com?n que ayuda a organizar el uso de varios productos de proveedores.
La gesti?n del ciclo de vida del producto contrasta considerablemente con el ERP. Si bien el objetivo es el mismo que ERP (fomentar la innovaci?n), se centra en la introducci?n, implementaci?n y mantenimiento de un producto comercial en particular. PLM toma la idea de una empresa para un nuevo producto y supervisa la introducci?n del concepto, el dise?o desde el primer borrador hasta la fabricaci?n final hasta la venta, y luego el uso y servicio del art?culo. El personal involucrado en el dise?o y la supervisi?n del producto, los datos necesarios para crearlo y mantenerlo, y todos los procesos que lo hacen posible son parte del PLM.
Para ejemplificar las diferencias entre ERP y PLM, una empresa puede estar interesada en desarrollar un nuevo dispositivo tecnol?gico y puede querer usar ERP para supervisar la comunicaci?n comercial y el crecimiento en general y determinar si puede ser necesario el nuevo producto. ERP tambi?n ayudar?a a la compa??a a saber si ten?a los recursos necesarios para la creaci?n del nuevo producto. Una vez que el ERP interno determina que hay una necesidad y recursos para la creaci?n, comenzar? el rol de PLM.
El proceso PLM decidir?a cu?l deber?a ser el gadget, c?mo deber?a verse y hacer y qu? est? disponible en el inventario para crearlo. La gesti?n del ciclo de vida del proyecto tambi?n puede ayudar a decidir qui?n podr?a ayudar a crear el producto, c?mo podr?a construirse y cu?nto podr?a costar. Todo el proceso estar?a atento a cualquier falla u otros valores predeterminados del producto. Si el nuevo producto no produce un ROI positivo, la gesti?n del ciclo de vida del proyecto supervisar? su eliminaci?n del cat?logo comercial. Juntos, ERP y PLM ayudan a las empresas a prosperar a trav?s de la organizaci?n digital de procesos.
Inteligente de activos.