La efectividad de la planificaci?n de recursos empresariales (ERP) se puede medir a trav?s de una evaluaci?n ERP. Las empresas que realizan una evaluaci?n ERP deben sopesar varios factores. Estos incluyen qu? tan bien se adapta el software a los cambios en el negocio, qu? tan f?cil es usar el software ERP y cu?nto cuesta comprarlo y mantenerlo.
Esencialmente, ERP es un software que consolida la informaci?n sobre los recursos financieros, activos, pasivos y empleados de una empresa con el fin de proporcionar una base de datos centralizada para uso de la gerencia o los accionistas. Al realizar una evaluaci?n ERP, la capacidad del software para integrar toda la informaci?n es un factor importante a considerar. Dado que el software est? dise?ado para facilitar la agregaci?n de informaci?n, debe considerarse la eficiencia del software ERP seleccionado y la capacidad de implementar f?cilmente ERP en las operaciones del negocio.
El software que es incongruente con la industria o las pr?cticas comerciales de una empresa puede provocar la falla del ERP. Una evaluaci?n ERP debe centrarse en qu? tan bien se adapta el software a los cambios en el negocio. Si el software ERP no se ajusta a los cambios en los ingresos o la fuerza laboral, se inhibir? la funcionalidad del software. Para que ERP tenga ?xito en la integraci?n de una empresa, el software debe personalizarse para cada segmento de la empresa. Si la evaluaci?n ERP no se integra, la utilidad real del software se ver? inhibida por recomendaciones e informaci?n que son demasiado generales para ser de alguna utilidad.
La facilidad de uso es el segundo factor a considerar al administrar una evaluaci?n ERP. El software que es complicado o requiere conocimientos avanzados limitar? el n?mero de personas capaces de usar el ERP. Adem?s, si la tecnolog?a ERP causa problemas durante la fase de instalaci?n o es incompatible con el sistema inform?tico de una empresa, la eficiencia y la productividad se ver?n afectadas negativamente porque se dedicar? m?s tiempo a ajustar el sistema ERP en lugar de recopilar datos relevantes para hacer negocios de calidad. decisiones
Si bien ERP puede beneficiar a una empresa, si se gasta demasiado dinero comprando, implementando y capacitando a los empleados sobre c?mo usar el programa, los beneficios se negar?n. El software ERP es muy costoso. Por lo tanto, al supervisar una evaluaci?n de ERP, el costo de mantener el ERP debe compararse con los beneficios proporcionados por el programa, tales como una mayor productividad, una mejor comunicaci?n entre departamentos o instalaciones y una mejor organizaci?n de la informaci?n. Adem?s, la relaci?n de una empresa y su proveedor de ERP es importante. Si el proveedor cobra m?s dinero por actualizar o solucionar problemas de ERP, un cambio en los proveedores puede permitir que una empresa ahorre m?s dinero.
Inteligente de activos.