Una estructura organizativa es un modelo de la forma en que se gestiona un negocio y se distribuye el trabajo. La estructura organizativa t?pica de una empresa de software depende en gran medida de su tama?o. Las empresas m?s peque?as con una o dos ubicaciones y vol?menes limitados de transacciones pueden no requerir estructuras complejas. Un presidente o Director Ejecutivo (CEO) puede en cambio distribuir tareas entre varias personas. Sin embargo, la estructura de una empresa que vende una variedad de productos y que puede tener intereses comerciales en diferentes partes del mundo, normalmente requiere que un CEO supervise las subestructuras m?s complejas.
Un CEO normalmente responde a una junta directiva que aprueba las decisiones con respecto a los cambios organizacionales de una empresa. Es com?n en las organizaciones m?s grandes que un CEO trabaje con un Chief Operating Officer (COO). En la mayor?a de los casos, estos ejecutivos supervisan tres facetas diferentes de una compa??a de software: desarrollo de software, finanzas y marketing. Un ejecutivo normalmente supervisa cada una de estas funciones.
La estructura organizacional puede diferir cuando una compa??a de software tiene m?ltiples ubicaciones geogr?ficas. En lugar de dividir una organizaci?n en sus funciones principales, un plan podr?a delegar en cada ubicaci?n la responsabilidad de sus propias finanzas, producci?n y comercializaci?n. En estos casos, los coordinadores o los COO generalmente se aseguran de que cada ubicaci?n cumpla con los est?ndares corporativos y trabaje para cumplir con los objetivos corporativos.
Las funciones de desarrollo de software son vitales para una empresa de software. El desarrollo a menudo requiere su propia estructura organizativa compleja. Por ejemplo, un grupo de desarrollo debe tener gerentes de proyecto designados por un Director de Tecnolog?a (CTO). Los probadores, programadores e ingenieros juegan roles importantes en el desarrollo de software.
La estructura organizativa de una empresa de software tambi?n debe incluir informaci?n sobre el flujo de trabajo y la comunicaci?n. Un departamento de marketing necesita comunicarse con el desarrollo de software para garantizar que los proyectos cumplan con las expectativas de los clientes. Las redes de computadoras se han convertido en una parte importante de cualquier estructura organizacional.
A medida que una empresa crece, su estructura organizativa deber?a cambiar. Por esta raz?n, a menudo se piensa que una estructura se encuentra en un estado de mejora continua. Es com?n que un ejecutivo analice procesos en tiempo real y cambie c?mo se distribuye el trabajo para mejorar los procesos. Las compa??as de software tienden a estar orientadas al cliente, por lo que tambi?n es com?n que los ejecutivos cambien el marketing para satisfacer las necesidades de nuevos productos o intereses.
Cuando se producen fusiones y adquisiciones, la estructura organizativa tambi?n debe adaptarse. La expansi?n tambi?n puede hacer que el trabajo y la responsabilidad se deleguen de diferentes maneras. Es com?n que la estructura incluya pasos que deben tomarse en el caso de eventos imprevistos, como los peligros ambientales.
Inteligente de activos.