Una estructura organizativa es el esquema detallado de la gesti?n de la empresa y la estructura del producto. Una estructura organizativa matricial es un modelo h?brido, que combina aspectos de estructuras funcionales y divisionales. Una estructura funcional separa una empresa por diferentes funciones, como producci?n, recursos humanos y ventas. Las estructuras divisionales dividen una empresa por proyectos, como productos, clientes o regi?n. Al integrar ambas opciones en una estructura organizativa matricial, las empresas reciben m?s beneficios.
Una organizaci?n funcional intenta aprovechar la divisi?n de la teor?a del trabajo. La teor?a establece que separar a los trabajadores en grupos seg?n la experiencia aumenta la eficiencia de una organizaci?n. Por ejemplo, incluir los departamentos de ventas, marketing y promoci?n en un grupo puede aumentar la eficiencia y la producci?n de los trabajadores, ya que los empleados suelen tener experiencia en las tres tareas. La estructura organizativa matricial utiliza esta divisi?n como una parte de su base para la estructura de una empresa.
La organizaci?n divisional es el segundo aspecto de una estructura organizativa matricial. Existen dos opciones de separaci?n para una estructura organizacional divisional. Primero, una empresa puede organizarse en centros de ganancias o costos; el primero rastrea los ingresos y los costos, y el segundo solo los costos. En segundo lugar, una organizaci?n divisional puede separar las operaciones por proyecto. Los proyectos pueden ser un segmento comercial espec?fico, una ubicaci?n regional para ventas y distribuci?n, o un tipo de cliente, como industrial o mayorista.
Otro tipo de estructura organizativa matricial es la divisi?n de una empresa por l?neas de productos. Debajo de cada l?nea de productos, existe una serie de funciones. Esto permite a una compa??a establecer grupos o equipos de gesti?n espec?ficos para gobernar cada l?nea de productos. A trav?s de esta divisi?n, una empresa puede experimentar una mayor calidad del producto ya que ciertos gerentes y empleados pueden enfocarse en una sola l?nea de producci?n. Esto cae dentro de la divisi?n de la teor?a del trabajo, que permite una especializaci?n del trabajo para garantizar la calidad operativa.
La estructura organizativa de la matriz no est? exenta de defectos. Una falla importante es la incapacidad de mantener a toda la compa??a enfocada en objetivos generales. Por ejemplo, muchas compa??as tienen una sola misi?n organizacional. Tener numerosas funciones y divisiones separadas debilita la capacidad de mover todos los departamentos en una direcci?n. Puede ser necesaria una gesti?n m?s de alto nivel para mantener el negocio en movimiento en la misma direcci?n.
Otro defecto es la falta de flexibilidad en una organizaci?n. La estructura organizacional de la matriz tiene un enfoque singular en la divisi?n y especializaci?n del trabajo. Cuando una empresa elimina una l?nea de productos de su negocio, los empleados que trabajan en el proyecto est?n sujetos a la eliminaci?n o cambios de trabajo. Esto puede endurecer a la empresa y dificultar el cambio fluido junto con el entorno empresarial cambiante.
Inteligente de activos.