La principal importancia de la cultura organizacional es el hecho de que tal cultura, o la falta de ella, puede ayudar a determinar o dar forma al ?xito o al fracaso de una organizaci?n. La cultura organizacional se refiere a los tipos de actividades que se desarrollan detr?s del frente corporativo de una organizaci?n. Son los elementos humanos los que impulsan los servicios y productos que definen una organizaci?n. La cultura organizacional es el tipo de estructura o marco que se ha implementado en la organizaci?n.
Un ejemplo de cultura organizacional es el enfoque de la formalidad en una organizaci?n. Algunas organizaciones pueden ser menos r?gidas que otras en su enfoque a temas como el contacto con la alta gerencia, el c?digo de vestimenta y el modo de operaci?n. Por ejemplo, una firma de tecnolog?a de la informaci?n conocida como ABC podr?a ser m?s informal en sus operaciones generales que una firma de abogados conocida como XYZ. Mientras que ABC podr?a permitir a sus empleados usar ropa casual como jeans y zapatillas de deporte para trabajar, XYZ podr?a insistir en una forma r?gida de vestimenta formal como trajes oscuros. Los empleados de ABC pueden tener acceso relativamente f?cil a su CEO y llamarlo por su nombre. Por el contrario, aquellos que son m?s bajos que los abogados y socios en la jerarqu?a del bufete de abogados de XYZ pueden no tener f?cil acceso a los socios gerentes y solo pueden abordarlos formalmente.
Otro ejemplo que ilustra la importancia de la cultura organizacional es el modo de operaci?n. Algunas organizaciones pueden alentar a sus empleados a ser individualmente orientados y orientados, mientras que otras alentar?n a sus empleados a ser siempre parte de un equipo. Por ejemplo, las compa??as de seguros, los bancos u otras instituciones financieras pueden alentar a sus especialistas en marketing a ser impulsados ??individualmente en su b?squeda para cumplir los objetivos financieros. A cada vendedor o agente de ventas se le puede dar un territorio particular y un objetivo para cumplir con la exclusi?n de otros agentes de ventas a quienes tambi?n se les asignar?n sus propios objetivos y territorios.
Tales pr?cticas enfatizan la importancia de la cultura organizacional en las organizaciones porque tales culturas pueden ayudar a establecer el tono para el desempe?o y la productividad de los empleados. La cultura organizacional no tiene un concepto generalmente aplicable, ya que lo que funciona para una organizaci?n puede no funcionar para otra. Depende de cada organizaci?n determinar qu? tipo de cultura se adaptar? a sus objetivos y alentar a los empleados a desempe?arse de manera ?ptima.
Por ejemplo, XYZ puede sentir la necesidad de proyectar una apariencia estrictamente formal porque ese es el tipo de imagen y cultura que se adapta al negocio legal serio. Se re?nen con clientes que se sienten seguros por el comportamiento digno de las personas a quienes conf?an sus casos. Por otro lado, ABC puede no ser tan formal como XYZ porque la mayor?a de sus trabajos se realizan detr?s de escena. Aun as?, los ejecutivos, vendedores y trabajadores que realizan tratos en nombre de la empresa pueden vestirse m?s formalmente que los empleados que trabajan principalmente detr?s de las computadoras.
Inteligente de activos.