La cultura organizacional es la atm?sfera que impregna el interior de una empresa o asociaci?n. Las teor?as de la cultura organizacional intentan explicar los fen?menos que ocurren dentro y alrededor de los individuos. El estudio conceptual sobre la cultura organizacional a menudo se llama fen?meno de inter?s. En lugar de una f?rmula matem?tica, el estudio de la cultura organizacional incluye una comprensi?n compartida, valores intangibles y suposiciones, y los efectos que la cultura tiene en el comportamiento humano. Comprender el fen?meno de la cultura organizacional permite a las empresas fortalecer sus entornos de trabajo.
El estudio de las teor?as de la cultura organizacional a menudo es dif?cil debido a la falta de evidencia concreta sobre varias culturas. Los analistas a menudo usan pistas hist?ricas para determinar c?mo evolucion? la cultura organizacional. Por ejemplo, la era industrial ten?a muchas compa??as que eran negocios de fabricaci?n o de producci?n. La cultura organizacional presente en esas compa??as fue ciertamente diferente de las compa??as presentes en la era de la informaci?n. Los estudios sobre cultura organizacional tambi?n pueden descubrir defectos presentes en los fen?menos culturales actuales.
Una comprensi?n compartida de la cultura organizacional es una de las diferentes teor?as entre las organizaciones del sector p?blico y privado. Las personas en una empresa a menudo contratan personas con ideas afines para promover un prop?sito espec?fico y bien definido. Esto permite que la empresa u organizaci?n tenga un enfoque singular en t?rminos de cultura. Las teor?as sobre la cultura organizacional generalmente tienen diferentes mentalidades corporativas generales, como ?tica, ganancias o filantrop?a. Las caracter?sticas compartidas solo cambian con el tiempo cuando los gerentes de contrataci?n reemplazan a los trabajadores de m?s edad.
Las caracter?sticas intangibles en la cultura organizacional incluyen valores, suposiciones y normas. Las teor?as de la cultura organizacional definen estas caracter?sticas de manera diferente seg?n la misi?n de cada organizaci?n. Por ejemplo, cada pa?s a menudo tiene una norma social en t?rminos de cultura. Estas normas afectan la cultura interna de muchas organizaciones y las personas que trabajan para las empresas. Intentar cambiar una cultura organizacional contraria a las normas sociales a menudo puede ser dif?cil o imposible.
Los efectos sobre el comportamiento humano son otro aspecto de la comprensi?n de las teor?as de la cultura organizacional. La mayor?a de las personas a?n conservan valores o creencias internos espec?ficos; c?mo funcionan estos en una organizaci?n con una cultura contraria es a menudo un estudio interesante. Cuando existen pocas opciones para que estas personas encuentren un sistema de creencias corporativo similar, el efecto sobre su comportamiento ayuda a definir los cambios en las personas y las organizaciones. La interacci?n humana entre empleados y clientes con diferentes creencias fuera de la cultura organizacional tambi?n es un estudio en este m?todo te?rico.
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