La cultura organizacional es la atmósfera que impregna el interior de una empresa o asociación. Las teorías de la cultura organizacional intentan explicar los fenómenos que ocurren dentro y alrededor de los individuos. El estudio conceptual sobre la cultura organizacional a menudo se llama fenómeno de interés. En lugar de una fórmula matemática, el estudio de la cultura organizacional incluye una comprensión compartida, valores intangibles y suposiciones, y los efectos que la cultura tiene en el comportamiento humano. Comprender el fenómeno de la cultura organizacional permite a las empresas fortalecer sus entornos de trabajo.
El estudio de las teorías de la cultura organizacional a menudo es difícil debido a la falta de evidencia concreta sobre varias culturas. Los analistas a menudo usan pistas históricas para determinar cómo evolucionó la cultura organizacional. Por ejemplo, la era industrial tenía muchas compañías que eran negocios de fabricación o de producción. La cultura organizacional presente en esas compañías fue ciertamente diferente de las compañías presentes en la era de la información. Los estudios sobre cultura organizacional también pueden descubrir defectos presentes en los fenómenos culturales actuales.
Una comprensión compartida de la cultura organizacional es una de las diferentes teorías entre las organizaciones del sector público y privado. Las personas en una empresa a menudo contratan personas con ideas afines para promover un propósito específico y bien definido. Esto permite que la empresa u organización tenga un enfoque singular en términos de cultura. Las teorías sobre la cultura organizacional generalmente tienen diferentes mentalidades corporativas generales, como ética, ganancias o filantropía. Las características compartidas solo cambian con el tiempo cuando los gerentes de contratación reemplazan a los trabajadores de más edad.
Las características intangibles en la cultura organizacional incluyen valores, suposiciones y normas. Las teorías de la cultura organizacional definen estas características de manera diferente según la misión de cada organización. Por ejemplo, cada país a menudo tiene una norma social en términos de cultura. Estas normas afectan la cultura interna de muchas organizaciones y las personas que trabajan para las empresas. Intentar cambiar una cultura organizacional contraria a las normas sociales a menudo puede ser difícil o imposible.
Los efectos sobre el comportamiento humano son otro aspecto de la comprensión de las teorías de la cultura organizacional. La mayoría de las personas aún conservan valores o creencias internos específicos; cómo funcionan estos en una organización con una cultura contraria es a menudo un estudio interesante. Cuando existen pocas opciones para que estas personas encuentren un sistema de creencias corporativo similar, el efecto sobre su comportamiento ayuda a definir los cambios en las personas y las organizaciones. La interacción humana entre empleados y clientes con diferentes creencias fuera de la cultura organizacional también es un estudio en este método teórico.
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