Una empresa u otra organizaci?n es a menudo un organismo complejo que tiene muchas fuerzas internas diferentes que afectan o gobiernan a los empleados. Dos factores importantes incluyen la cultura organizacional y el clima. La relaci?n entre estos dos comienza con la cultura organizacional, que es un conjunto de entendimientos comunes por los cuales una empresa se organiza. El clima organizacional es un conjunto de medidas que una empresa puede usar para medir la motivaci?n y el comportamiento. Algunas propiedades medibles comunes entre la cultura organizacional y el clima son la flexibilidad, la responsabilidad, los est?ndares y la recompensa.
Todas las empresas tienen una cultura organizacional, que representa la fuerza intangible que se centra en los valores y creencias de una empresa. Pueden existir diferentes culturas en una empresa, como el laissez faire o el uso agresivo de la creatividad para avanzar en las operaciones de la empresa. Las personas suelen trabajar en una empresa con la que sus valores coinciden m?s. Un resultado de la cultura organizacional es desarrollar un clima mediante el cual una empresa pueda medir los ?xitos asociados a esta fuerza intangible. Esto inicia la relaci?n entre la cultura organizacional y el clima.
Las empresas tienden a tener sistemas de recompensa que ayudan a motivar a los empleados a alcanzar sus objetivos. Las recompensas difieren seg?n el clima organizacional de la empresa. Una empresa con experiencia en recompensas intr?nsecas tiende a ofrecer m?s reconocimiento motivacional, como elogios por un trabajo bien hecho. Las recompensas extr?nsecas son m?s comunes en una cultura organizacional que trabaja con empleados agresivos. Los bonos, los aumentos de compensaci?n y el tiempo libre funcionan bien en esta cultura organizacional y sistema clim?tico.
La medici?n del ?xito lleva tiempo y, a menudo, necesita ajustes para que una empresa determine qu? sistemas funcionan mejor. Si bien la cultura organizacional es a menudo un fen?meno natural en las organizaciones, el clima organizacional a menudo requiere m?s trabajo para implementarse. La mayor?a de las personas tienen diferentes necesidades motivacionales o de comportamiento. Si bien la cultura organizacional y el clima tienen una conexi?n comprobada, los factores que los conectan pueden ser muy diferentes. Por ejemplo, algunos empleados pueden desear horarios flexibles; otros pueden desear un compromiso de equipo de todos los individuos.
La cultura organizacional y el clima de una empresa no siempre son est?ticos. A medida que una empresa evoluciona, tambi?n lo hace su cultura. Esto a menudo conduce a cambios en el clima organizacional a medida que cambian los gerentes y empleados, junto con los valores y creencias en el negocio. El clima organizacional debe ajustarse seg?n sea necesario para garantizar que la empresa mida los factores correctos. Por ejemplo, una empresa puede pasar de horarios flexibles a bonos de compensaci?n con el tiempo.
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