Un generador de costos representa cualquier cosa que cambie el costo de una actividad, muy probablemente una actividad asociada con la fabricaci?n de bienes. El an?lisis de costos es una revisi?n de estos art?culos para garantizar que la empresa asigne con precisi?n los costos de producci?n a bienes y servicios. Los diferentes m?todos para este an?lisis incluyen una revisi?n del sistema de contabilidad de costos, un an?lisis de la actividad interna y un an?lisis de la industria. Los contadores gerenciales son los principales responsables del an?lisis de los costos. Estas personas tambi?n pueden hacer recomendaciones para instituir nuevos o mejores generadores de costos para el proceso de asignaci?n de costos.
Los sistemas de contabilidad de costos son el proceso mediante el cual una empresa captura la informaci?n de costos y la coloca en grupos de asignaci?n. Este an?lisis es necesario porque una empresa debe asegurarse de utilizar el sistema de contabilidad de costos correcto para su m?todo de producci?n. Por ejemplo, los lotes de productos espec?ficos, como las blusas para mujeres, probablemente requieren un sistema de costos de ?rdenes de trabajo. Los contadores gerenciales recaudan los costos por cada lote de blusas que se ejecutan en el sistema. Los generadores de costos deben poder recopilar los datos necesarios para la asignaci?n de costos.
El an?lisis del generador de costos tambi?n es una actividad interna. Por ejemplo, los contadores gerenciales a menudo revisan cada actividad en el proceso de producci?n. Enumerar?n todos los factores de costos actuales y evaluar?n la capacidad de asignar con precisi?n los costos a cada bien o lote de bienes producidos. Las recomendaciones para nuevos generadores de costos pueden ser necesarias si una empresa ha cambiado su m?todo de producci?n. Los resultados del an?lisis determinan qu? nuevo controlador se ajustar? mejor al sistema de producci?n interno de la empresa.
Un proceso de revisi?n externa tambi?n es una posibilidad bajo el an?lisis de costos. Muchas compa??as en una industria en particular probablemente usan un sistema de contabilidad de costos similar. Los generadores de costos utilizados por los competidores pueden ser mejores para la empresa que sus propios generadores de costos seleccionados. Sin embargo, las empresas deben tener cuidado aqu?, ya que los procesos de producci?n pueden variar ampliamente entre m?ltiples negocios. Los contadores gerenciales probablemente realizar?n una revisi?n para determinar si un nuevo generador de costos basado en el an?lisis de la industria funcionar? para el sistema de producci?n de la compa??a.
En cada m?todo, los contadores gerenciales deben hacer algunas preguntas al realizar el an?lisis del generador de costos. Las respuestas encontradas deben involucrar la identificaci?n de actividades clave, por qu? la empresa necesita cambiar los generadores de costos, qu? implica cada actividad y cu?l ser? el cambio resultante. Las respuestas a menudo deben dirigirse a gerentes operativos y ejecutivos. Es muy probable que estas personas sean responsables de firmar los cambios en los costos. Comenzar lentamente y luego hacer todos los cambios es a menudo el proceso para cambiar los generadores de costos.
Inteligente de activos.