Los trabajos de administraci?n de la construcci?n abundan en la industria de la construcci?n, con los trabajos a menudo separados en grupos. Estos grupos incluyen puestos gerenciales en la oficina central de la compa??a, puestos en el sitio y administraci?n de campo. Los puestos de gesti?n de proyectos, tiempo, contratos y costos generalmente funcionan fuera de la oficina y brindan detalles sobre los tiempos de finalizaci?n y los costos del proyecto. Los puestos en el sitio pueden incluir al capataz, estimador y superintendente. Los puestos de gesti?n de campo son el inspector y el especialista en seguridad para diferentes trabajos de construcci?n.
Los gerentes de proyecto administran m?ltiples etapas de cada proyecto de construcci?n y tambi?n pueden trabajar en m?ltiples proyectos. Estos pueden ser puestos de alta direcci?n que involucran a propietarios de una empresa de construcci?n que trabajan con clientes para establecer objetivos para cada proyecto y garantizar que las cuadrillas completen las etapas de construcci?n a tiempo. Esto tambi?n se combina con una posici?n de gesti?n del tiempo en las empresas de construcci?n. Los gerentes de tiempo se centran ?nicamente en las l?neas de tiempo de varios proyectos y la asignaci?n de recursos para realizar tareas.
Los gerentes de costos son trabajos de gesti?n de la construcci?n que implican algo de contabilidad, junto con el conocimiento tradicional de la construcci?n. Estas personas realizan un seguimiento de los costos y se aseguran de que cualquier exceso est? dentro del alcance de un proyecto. Los trabajos de administraci?n de la construcci?n necesitan gerentes de contabilidad de costos que tengan la capacidad de realizar ajustes en los proyectos desde el punto de vista de los costos para garantizar que la empresa no pague en exceso por los materiales.
Los trabajos de administraci?n de construcci?n en el sitio utilizan diferentes posiciones para garantizar que los proyectos y las cuadrillas funcionen sin problemas en los sitios de construcci?n. Los capataces suelen ser el primer puesto para la gesti?n de la construcci?n. Si bien normalmente trabajar?n un proyecto a la vez, el capataz tambi?n puede realizar m?ltiples trabajos en una regi?n o divisi?n de la empresa. Act?an como el enlace entre los equipos de construcci?n y el gerente del proyecto. Los estimadores tienden a trabajar en el lado financiero de los trabajos de administraci?n de construcci?n en el sitio. Pueden estimar el costo total de los bienes necesarios para los trabajos, el tiempo de finalizaci?n de los proyectos y la fuerza laboral necesaria para los equipos de construcci?n. Los puestos de superintendente trabajan entre el capataz y los equipos, asegur?ndose de que cada tarea cumpla con plazos espec?ficos y controles de gesti?n de calidad.
Los inspectores y especialistas en seguridad se encuentran fuera de los puestos gerenciales que revisar?n las diferentes etapas de los proyectos de construcci?n para garantizar que cumplan con los requisitos o pautas externas. Si bien son independientes o con agencias gubernamentales, las empresas tambi?n pueden emplear a sus propios especialistas en seguridad para revisar los proyectos internamente. Estas posiciones son independientes de otros gerentes, por lo que no aceptan sobornos o informaci?n falsa que haga que un proyecto parezca mejor en papel de lo que realmente es en una inspecci?n. La mayor?a de las empresas de construcci?n necesitan la firma de un especialista en seguridad para completar los proyectos de construcci?n.