El an?lisis del entorno macro es una revisi?n de todos los factores que una empresa no puede controlar. Las empresas realizan este an?lisis para mantenerse al tanto del problema en el entorno empresarial actual. Una herramienta com?n para realizar un an?lisis macroambiental es el marco PESTEL, que incluye factores de los aspectos pol?ticos, econ?micos, sociales, tecnol?gicos, ambientales y legales en el entorno empresarial. El objetivo final de este an?lisis es crear una estrategia que aproveche tantos factores externos como sea posible a favor de la compa??a.
Los factores pol?ticos del an?lisis PESTEL incluyen la estabilidad actual del gobierno, las pol?ticas de bienestar social impuestas a las empresas, los aranceles comerciales o las regulaciones que restringen las pol?ticas comerciales y fiscales internacionales sobre las ganancias corporativas. Esta informaci?n es bastante importante para las empresas, ya que las situaciones pol?ticas extremadamente dif?ciles a menudo resultan en menores ganancias y un entorno empresarial m?s inflexible. Este tipo de an?lisis puede centrarse en gran medida en los factores pol?ticos en pa?ses con entornos comerciales dif?ciles.
El grupo de factores externos para este an?lisis proviene de los factores econ?micos dentro de un pa?s. Las empresas no pueden controlar cuestiones como los ingresos de los compradores en el mercado, el cr?dito disponible ofrecido por los bancos, el desempleo, las tasas de inter?s y la inflaci?n que se encuentran en el mercado econ?mico. Estos factores tambi?n pueden afectar a la empresa, reduciendo el poder adquisitivo de la moneda, el cr?dito disponible y la inflaci?n, lo que dificulta que la empresa realice operaciones comerciales normales.
Los factores sociales incluidos en el an?lisis del entorno macro incluyen la demograf?a, la distribuci?n de la riqueza, los estilos de vida y la educaci?n de los consumidores. Cada uno de estos factores determinar? c?mo una empresa interact?a con los consumidores. La baja educaci?n entre los consumidores, por ejemplo, a menudo llevar? a la empresa a crear campa?as de marketing que la mayor?a de la poblaci?n pueda entender f?cilmente. Los cambios en el estilo de vida a menudo ocurren con cambios en la econom?a, lo que obliga a la empresa a cambiar la calidad y / o el precio de los bienes.
Los factores tecnol?gicos del an?lisis del entorno macro incluyen nuevas innovaciones, la frecuencia de los cambios tecnol?gicos y las nuevas plataformas o software utilizados por las empresas y los consumidores. No mantener el ritmo de la tecnolog?a puede poner a una empresa detr?s de la competencia. Los cambios en los productos de consumo tambi?n impulsar?n este cambio, ya que los consumidores tendr?n ciertas expectativas de la tecnolog?a de los productos ofrecidos por una empresa.
Los factores ambientales incluyen los elementos que afectan el ?rea de vida com?n alrededor de la empresa y sus consumidores. El consumo de energ?a, el mantenimiento de un entorno habitable, la eliminaci?n de residuos y otros elementos pueden afectar el entorno natural de una empresa. Las empresas deben tener en cuenta los cambios a estas leyes que pueden cambiar la forma en que interact?an con el medio ambiente. El an?lisis del entorno macro deber?a centrarse en esto a medida que los consumidores se vuelven m?s conscientes de los efectos de las empresas en el medio ambiente.
Los factores legales incluyen regulaciones sobre competencia, empleo, salud y seguridad o sobre temas. Los propietarios y gerentes deben conocer estas leyes para evitar demandas. Los cambios en la ley de los casos actuales tambi?n pueden afectar la forma en que una empresa hace negocios.
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