Un an?lisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) puede proporcionar informaci?n sobre la capacidad de competidores y la propia organizaci?n para competir; es necesario completar un an?lisis de situaci?n efectivo. Esta es la conexi?n principal entre el an?lisis de situaci?n y el an?lisis FODA. El haber completado ambos an?lisis le da a la organizaci?n la informaci?n que necesita para abordar estrat?gicamente la competencia en el mercado.
Adem?s del an?lisis de situaci?n y FODA, el m?todo de las tres c puede ser otra parte ?til de la estrategia de competitividad de una empresa. El m?todo de las tres c es el examen de la compa??a, los competidores y los clientes, y cubre todo, desde sus funciones internas hasta el efecto que tienen en el mercado. El uso conjunto del m?todo de las tres c y el an?lisis FODA puede ser una parte clave para generar un an?lisis integral de la situaci?n.
El an?lisis de situaci?n y el an?lisis FODA se pueden combinar en un solo proceso, dependiendo de las necesidades de la organizaci?n. Si solo se necesita una evaluaci?n r?pida, entonces una revisi?n DAFO puede ser suficiente. El an?lisis tambi?n puede ser el punto de partida para una revisi?n m?s completa.
Otra conexi?n fuerte entre el an?lisis de situaci?n y el an?lisis DAFO es que el an?lisis DAFO es a menudo la forma m?s efectiva de comenzar a explorar el mercado. Un an?lisis FODA puede cubrir varias ?reas r?pidamente. Puede ser ?til para crear claridad r?pidamente en situaciones complejas. El an?lisis tambi?n puede proporcionar una visi?n general concisa del entorno competitivo actual.
Una de las debilidades del an?lisis FODA es que a veces puede ser demasiado superficial para los prop?sitos de un an?lisis de situaci?n particular. Algunas de las ?reas adicionales que pueden necesitar ser examinadas en un an?lisis de situaci?n incluyen el entorno t?cnico, sociopol?tico y general del mercado. Estos factores ampl?an el an?lisis m?s all? de los l?mites de la competencia y ayudan a una organizaci?n a evaluar m?s completamente qu? tipo de desaf?os y oportunidades puede esperar.
Una vez que se ha completado el an?lisis de la situaci?n, la organizaci?n puede comenzar a crear una estrategia para prosperar en el entorno de mercado actual y futuro. Para que siga siendo efectivo, este plan deber? ajustarse peri?dicamente. En algunos casos, como cuando ha habido un cambio dram?tico en el mercado o la industria en general, puede ser necesario realizar otra revisi?n integral. Para una revisi?n peri?dica, simplemente realizar otro an?lisis FODA puede ser suficiente, ya que puede funcionar como una forma de obtener una actualizaci?n r?pida del entorno actual.
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