El liderazgo de contingencia es una filosof?a de que el estilo de liderazgo de un gerente depende del entorno que lo rodea. Tres factores b?sicos de esta teor?a del liderazgo incluyen relaciones, estructura de tareas y poder posicional. Otros factores pueden ser subsidiarios de estos tres iniciales, aunque esto depender? de las situaciones encontradas dentro de un negocio. Las relaciones abordan las interacciones entre los l?deres y los miembros del equipo, la claridad o las pautas del proyecto y la autoridad otorgada a un l?der para promover o castigar a los trabajadores. Bajo el liderazgo de contingencia, los l?deres no se ajustan a la situaci?n; Las empresas emparejar?n a los l?deres con las situaciones.
Las relaciones entre los l?deres y los miembros del equipo son fundamentales para el modelo de liderazgo de contingencia, ya que los trabajadores deben tener confianza en el l?der. Los l?deres deben trabajar duro para generar la confianza de los trabajadores para que cada tarea o actividad dentro del proyecto llegue a su fin a tiempo. Estos matices de relaci?n ser?n diferentes, dependiendo del tipo de trabajador involucrado en el proyecto. Los trabajadores menos calificados pueden necesitar m?s direcci?n, mientras que los trabajadores m?s calificados necesitar?n menos direcci?n para completar las tareas. Cuando los trabajadores experimentan problemas con sus proyectos, los l?deres fuertes necesitar?n guiar a los trabajadores a trav?s de estos problemas para que puedan completar los proyectos a tiempo.
La estructura de tareas tambi?n es una consideraci?n para el liderazgo de contingencia. La mayor?a de los modelos de liderazgo necesitan un modelo estructurado para garantizar que ning?n trabajador o tarea pase sin la supervisi?n adecuada. Los l?deres pueden entrar en proyectos o programas que no tienen una estructura actual. Para corregir esto, los l?deres necesitar?n una gran capacidad para reunir a su equipo y crear una estructura para el proyecto o programa. En el modelo de liderazgo de contingencia, las empresas deben unir a los l?deres con la tarea en cuesti?n. Mientras que algunos gerentes pueden ser buenos para crear una estructura inicial, otros no. Por lo tanto, las empresas deber?n seleccionar al ex l?der para crear una estructura de tareas para proyectos o programas.
El poder posicional es necesario para que los l?deres promuevan adecuadamente el comportamiento correcto en los empleados bajo la direcci?n del l?der. Los l?deres que no pueden mover a los empleados, como ascender a puestos de supervisi?n o degradarlos a puestos m?s bajos, pueden tener dificultades para crear una estructura de tareas firme. Los grandes departamentos y proyectos a menudo tendr?n m?s poder posicional asociado con los puestos de liderazgo. Esto es necesario para garantizar que los l?deres de contingencia tengan todas las herramientas a su disposici?n para realizar las tareas y actividades requeridas. La delegaci?n tambi?n es necesaria para grandes departamentos y proyectos. Tener un equipo de administraci?n s?lido ayuda al l?der a enfocarse en objetivos comerciales generales.
Inteligente de activos.