El patrocinio del proyecto es una parte importante de iniciar y completar un proyecto dentro de una organizaci?n. El rol del patrocinador de un proyecto var?a, ya que podr?a trabajar para crear responsabilidad, definir la misi?n de un proyecto, asignar o encontrar recursos, lidiar con el financiamiento y administrar otros aspectos del proyecto hasta su finalizaci?n. Un patrocinador del proyecto tiene la capacidad y la autoridad para iniciar el proyecto y ayudarlo a tener ?xito, y esta persona a menudo se puede encontrar en los niveles superiores de gesti?n dentro de una organizaci?n.
La gesti?n estrat?gica es un aspecto importante del patrocinio de proyectos. El patrocinador del proyecto tiene la responsabilidad de garantizar que el proyecto est? ayudando a la organizaci?n a cumplir sus objetivos. Esto incluye ser un defensor del proyecto, as? como crear direcci?n. Vender y persuadir a otros sobre la viabilidad del proyecto es importante para comenzarlo. Si el proyecto necesita ajustarse para ajustarse a los objetivos de la organizaci?n, el patrocinador del proyecto ayuda a asegurarse de que esto suceda. Ser pol?ticamente consciente es ?til en esta ?rea, porque los patrocinadores del proyecto entienden c?mo trabajar con otros para hacer las cosas y cumplir con los objetivos de la organizaci?n.
Otra parte importante del patrocinio del proyecto es la idea de la responsabilidad. Los patrocinadores del proyecto crean una l?nea de tiempo, mantienen a los gerentes al d?a, organizan reuniones para garantizar que se produzca el progreso y responsabilizan a quienes est?n debajo de ellos por sus acciones a trav?s de medidas disciplinarias, si es necesario. Esto tambi?n significa que un patrocinador del proyecto debe estar disponible para quienes trabajan en el proyecto en caso de que surja algo que deba ser manejado.
La asignaci?n o b?squeda de recursos del proyecto tambi?n es responsabilidad del patrocinador del proyecto. Los recursos pueden incluir personas, lugares y cosas, dependiendo de la naturaleza del proyecto. Los recursos financieros tambi?n son importantes, y una de las funciones del patrocinador del proyecto es proporcionar o ubicar financiamiento para el proyecto, aunque los patrocinadores del proyecto no siempre obtienen los fondos por su cuenta. Crear y monitorear el presupuesto es una gran parte del patrocinio del proyecto despu?s de que se haya establecido el financiamiento.
Administrar el proyecto hasta su finalizaci?n significa lidiar con todo lo que pueda ocurrir para retrasar el proyecto. Los patrocinadores del proyecto manejan la pol?tica organizacional que podr?a estar interfiriendo y delegan el trabajo a quienes est?n debajo de ellos, incluidos los gerentes de proyecto y los l?deres de equipo. El patrocinio exitoso del proyecto implica una gran comunicaci?n entre la organizaci?n, el gerente del proyecto y las fuentes externas.
Inteligente de activos.