Un plan maestro integrado es un sistema global que cubre todos los pasos utilizados dentro de un proyecto, as? como el razonamiento y las evaluaciones de cada paso. Estos planes son un documento de nivel superior, lo que significa que tienen informaci?n relacionada con cada parte de un proyecto de principio a fin. Los l?deres de proyecto y los gerentes corporativos generalmente usan estos documentos, mientras que los departamentos individuales recibir?n documentos que se aplican solo a ellos. El plan maestro integrado se utiliza para hacer un horario maestro integrado. El cronograma describir? los plazos para las metas y evaluaciones establecidas en el plan.
El t?rmino plan maestro integrado fue utilizado originalmente casi exclusivamente por los contratistas militares y militares. Las compa??as del sector privado han adoptado gran parte de la terminolog?a asociada con estos planes. Esta conversi?n ha culminado en destacados sistemas de software de gesti?n de proyectos que utilizan planes maestros integrados y programas maestros integrados como el nombre de esos documentos de nivel superior.
En la mayor?a de los casos, se establece un plan maestro integrado en forma de esquema o contrato que comienza con los pasos iniciales del proyecto y culmina con las evaluaciones que siguen a la finalizaci?n. En general, cada secci?n del plan se compone de tres partes. Estas partes se vuelven cada vez m?s espec?ficas, cada una de ellas construye y expande las secciones anteriores.
La primera secci?n del paso detalla la parte en trazos amplios; normalmente es el nombre y un breve resumen del prop?sito de esa parte del proyecto. La segunda secci?n generalmente describe lo que realmente necesita suceder en esa etapa del proyecto. Esto a menudo viene en una forma similar al t?tulo principal, pero es mucho m?s detallado y relacionado con el paso espec?fico. La ?ltima secci?n se compone de los pasos necesarios para ir desde el principio hasta el final del trabajo descrito en la secci?n dos. Esta secci?n describe las actividades reales que las personas y los departamentos deben realizar para gestionar el paso con ?xito.
Usando el plan maestro integrado como gu?a, es posible crear un programa maestro integrado. El plan detalla c?mo y por qu? de un proyecto y el cronograma detalla cu?ndo y d?nde. Es solo cuando ambos documentos est?n terminados que el proyecto puede comenzar. A medida que el proyecto contin?a, los dos documentos act?an como una gu?a para los procesos. Al comparar el progreso actual del trabajo con los documentos, es posible ver el desarrollo general del proyecto, incluso cuando las porciones son trabajadas simult?neamente por diferentes grupos.
Inteligente de activos.