La contabilidad de costos y gesti?n es un sistema utilizado principalmente por los gerentes con fines financieros internos. El enfoque de la contabilidad de costos y gesti?n generalmente est? en el uso eficiente y efectivo de los recursos de la compa??a, que incluyen personas y equipos. A trav?s de la recopilaci?n de datos y los informes diarios, los gerentes pueden utilizar la contabilidad de costos y gesti?n principalmente para dos prop?sitos: planificaci?n estrat?gica a corto y largo plazo y toma de decisiones diaria.
Existe una relaci?n entre la contabilidad de costos y la contabilidad de gesti?n, pero cada una tiene un significado y una funci?n separados en las operaciones comerciales. La contabilidad de costos se utiliza para capturar datos asociados con los gastos continuos de operaci?n de un departamento. Si bien la contabilidad de gesti?n utiliza estos datos para interpretar el peso que estos gastos tienen en el logro de los objetivos comerciales. Fusionar estas dos funciones produce datos que los gerentes usan para controlar el costo de hacer negocios.
El tipo de recopilaci?n de datos que respalda la contabilidad de costos y gesti?n generalmente incluye un sistema para rastrear la mano de obra y el uso de equipos. Con la mano de obra, el sistema puede implicar el uso de tarjetas de tiempo o software de seguimiento de mano de obra para determinar su parte de los costos operativos. Un sistema de seguimiento de equipos puede usar c?digos de departamento para copiar e imprimir.
La contabilidad de gesti?n encapsula las herramientas de informes para tomar decisiones operativas y desarrollar planes estrat?gicos. Por lo general, la contabilidad de gesti?n se centra en los informes diarios que dirigen la toma de decisiones a corto plazo. Los informes ayudan a los gerentes a alinear los costos con los resultados de producci?n para minimizar el desperdicio y la baja productividad.
En general, la contabilidad de costos y gesti?n es parte de la herramienta de informes que facilita la toma de decisiones y las t?cnicas de planificaci?n estrat?gica para los gerentes dentro de una empresa. Los informes pueden determinar los costos del uso de equipos e inventario, lo que ayuda a los gerentes a establecer presupuestos para determinar los costos reales dentro de un departamento espec?fico o la operaci?n completa de la compa??a. Al aplicar la informaci?n en los informes, los gerentes identifican cu?ndo los costos exceden los presupuestos, descubren la causa de estos excedentes e implementan los cambios necesarios para mejorar.
Utilizado para la toma de decisiones, la contabilidad de costos y gesti?n determina los costos relevantes de producir un producto o servicio. Los conceptos de contabilidad de costos capturan una instant?nea de los costos directos e indirectos asociados con las operaciones diarias. Estos costos pueden incluir piezas, equipos y mano de obra. En general, los gerentes pueden usar esta informaci?n para tomar decisiones como la cantidad de horas de producci?n, la cantidad de empleados necesarios para las horas de producci?n y la cantidad de inventario que se necesita para producir un producto o servicio.
Con la planificaci?n estrat?gica, los gerentes tienen la oportunidad de utilizar estos datos para hacer proyecciones a largo plazo sobre la rentabilidad de los productos o servicios. Esencialmente, los datos comparan las proyecciones presupuestarias y los costos reales de las operaciones diarias. Las medidas financieras utilizadas en la contabilidad de costos y gesti?n pueden identificar m?todos efectivos para la utilizaci?n de recursos para cumplir con las metas y objetivos comerciales.
Inteligente de activos.