El financiamiento estratégico considera la forma en que los diferentes tipos de opciones de financiamiento cumplen con las metas y objetivos más amplios de una organización. Intenta encontrar una combinación óptima de financiación que sea apropiada para la parte del negocio que se está financiando y, en última instancia, maximiza el valor. Un enfoque de financiamiento estratégico puede ser apropiado tanto para entidades con fines de lucro como sin fines de lucro.
Las organizaciones generalmente pueden elegir entre varias opciones cuando financian operaciones. Una compañía con fines de lucro puede usar una combinación de capital y financiamiento de deuda. El financiamiento de capital recauda dinero de los inversores a cambio de una participación en la propiedad de la empresa. Una empresa que utiliza financiamiento de deuda obtiene préstamos o emite bonos. Ambos tipos de financiamiento de deuda requieren el pago periódico de intereses y el reembolso del principal.
La combinación de financiación que utiliza una empresa con fines de lucro es su enfoque de financiación estratégica. El desarrollo de la estrategia detrás de estas decisiones suele ser el trabajo del director financiero (CFO). El CFO intenta encontrar la combinación de financiamiento que maximice las ganancias. Esta combinación puede verse afectada por beneficios fiscales o exenciones, tasas de interés actuales, el estado de la economía o incluso la percepción pública sobre la idoneidad de un tipo de financiamiento sobre otro.
Las organizaciones sin fines de lucro abordan el financiamiento estratégico de manera diferente que las empresas con fines de lucro. En el contexto sin fines de lucro, el financiamiento estratégico es la combinación de contribuciones caritativas hechas a la organización desde diferentes fuentes. Las opciones incluyen donaciones de individuos, subvenciones de fundaciones privadas, subvenciones de corporaciones y subvenciones y contratos de agencias gubernamentales. El porcentaje de los ingresos de una organización que proviene de estas diversas fuentes es su combinación de fondos.
Los directores ejecutivos y la junta directiva de una organización intentan dirigir las opciones caritativas de la organización para que su combinación de fondos le brinde la mayor flexibilidad operativa. El financiamiento estratégico para organizaciones sin fines de lucro es un ejercicio para examinar las opciones de financiamiento, determinar los tipos de restricciones impuestas a los fondos y tomar decisiones conscientes para perseguir aquellas que imponen menos limitaciones al uso de su donación. La cartera de financiación de una organización generalmente se expresa como un gráfico circular. La teoría de financiamiento estratégico para organizaciones sin fines de lucro dice que una organización debe esforzarse para que la mayor parte de su financiamiento provenga de donaciones individuales sin restricciones, que brindan la mayor flexibilidad de uso.
Otra decisión estratégica que toma una organización sin fines de lucro es la aceptación y asignación de donaciones dirigidas a programas en lugar de operaciones generales. Cada vez que una organización sin fines de lucro acepta una subvención del programa, crea un contrato que obliga a la organización a utilizar los fondos para ese propósito exacto. Para algunas organizaciones, el costo de ejecutar un programa que no está financiado adecuadamente puede hacer que toda la organización sin fines de lucro se cierre. La financiación estratégica con respecto a este tipo de problema se refiere a la capacidad de la organización para reconocer las subvenciones y contratos del programa que crearán un déficit y para rechazar esos fondos cuando sea apropiado.
Inteligente de activos.