La gesti?n de cambios es un grupo de t?cnicas de administraci?n utilizadas por organizaciones en dificultades financieras. Los profesionales en el campo est?n altamente capacitados y se especializan en organizaci?n corporativa y evaluaci?n. El primer objetivo en la mayor?a de las iniciativas de respuesta es evaluar y estabilizar el negocio en problemas. Otros objetivos incluyen pautas operativas realistas y eventual crecimiento de ganancias.
El primer paso de la gesti?n de cambios generalmente es determinar por qu? la empresa est? en problemas. El an?lisis DAFO es el est?ndar de la industria para esta evaluaci?n. En este m?todo, se determinan las fortalezas (S) y debilidades (W) de una empresa, as? como cualquier posible oportunidad (O) o amenaza (T).
El segundo paso de la gesti?n de respuesta basada en SWOT es el desarrollo de estrategias basadas en la matriz resultante. Los planes SO, por ejemplo, buscan utilizar las fortalezas de una empresa mientras buscan oportunidades. En un ejemplo de este tipo de t?cticas, una empresa que enumera una buena reputaci?n como una fortaleza puede aprovechar la oportunidad de producir un nuevo producto. Aqu?, la reputaci?n de la compa??a probablemente le dar? credibilidad. Esto podr?a proporcionar una gran ventaja de marketing sobre los fabricantes competitivos.
Entre el desarrollo y la implementaci?n de las t?cticas SWOT, la mayor?a de los profesionales de gesti?n de cambios intentan identificar y satisfacer las necesidades m?s apremiantes de una organizaci?n. Como la necesidad m?s apremiante de las empresas en apuros es a menudo dinero, los gerentes con frecuencia intentan equilibrar gastos e ingresos. A menudo, esto implica la reestructuraci?n del personal, incluidos los posibles despidos. Otras medidas de reducci?n de costos pueden incluir la eliminaci?n de instalaciones y productos no rentables.
Solo despu?s de que una empresa se haya reestructurado y sea financieramente estable, se pueden considerar nuevas empresas comerciales. Esta fase de gesti?n de cambios a menudo se llama revitalizaci?n corporativa. Muchas de las estrategias de crecimiento desarrolladas durante el an?lisis DAFO se llevar?n a cabo durante esta etapa. Te?ricamente, la organizaci?n ahora deber?a ser fiscalmente saludable y estar en condiciones de asumir riesgos cuidadosamente analizados.
Si bien el objetivo final de la gesti?n de respuesta t?pica es la estabilidad financiera y las ganancias, algunas empresas pueden estar demasiado lejos para ahorrar. En estos casos, se pueden desarrollar estrategias de salida para reducir el impacto econ?mico del fracaso de la empresa. Com?nmente, la venta de la organizaci?n puede ser el mejor resultado financiero posible. En situaciones m?s graves, las estrategias de salida implican la liquidaci?n de los activos de la empresa y la declaraci?n de quiebra.
La mayor?a de los profesionales de gesti?n de cambios trabajan en empresas creadas espec?ficamente para este servicio. Si bien la mayor?a de estas empresas cobran a sus clientes, est?n en funcionamiento varias empresas sin fines de lucro especializadas en renovaci?n corporativa. Muchas de estas empresas son para regiones espec?ficas que est?n en riesgo financiero.
Inteligente de activos.